大浪的冬天與春天

       摘自光纖城《百年》雜志，作者：騰天/劉繼亮（總經(jīng)理）
 
       前幾天，幾個光通信同行一起聊天時說起，在深圳大浪，從事光連接器生產(chǎn)的工廠有三十多家，這些廠家主要以代工為主，自己的原始訂單很少。一個月沒有訂單，就需要幾個月才能把一月的費(fèi)用掙回來。時間接近年底，運(yùn)營商由于要完成年度計(jì)劃，訂單多了起來，這個圣誕節(jié)和新年即將到來的深圳大浪工業(yè)區(qū)又熱鬧起來了。 

         代工其實(shí)是個好東西，富士康就是全球電子代工的老大。大陸的總部就在離深圳大浪不遠(yuǎn)的地方。富士康在大陸有80多萬人，深圳占40%。就是富士康這樣的大佬，這兩年的財(cái)務(wù)報表也非常難看，大浪的光連接器代工業(yè)由于眾所周知的原因，估計(jì)也好不到那里去。深圳的冬天充滿了暖意，大浪也其樂融融。
 
         在離深圳千里之外的中國小商品之都義烏，那里的眾多小商品工廠卻沒有了圣誕的歡樂，往年此刻的如潮訂單已經(jīng)不見了，有相當(dāng)一部分工廠沒有開工。后金融危機(jī)時期，國內(nèi)低碳限電措施、銀行加息、工人加薪等因素使企業(yè)已經(jīng)不能承受之重。那里的工業(yè)和深圳大浪一樣，大抵處在制造業(yè)的最低端。 

         我有一個做手機(jī)、筆記本和汽車連接器的老友，在富士康和比亞迪都沒有成功的領(lǐng)域取得了非凡的業(yè)績。他們在江蘇有200畝的工業(yè)園，在深圳也有幾千人的生產(chǎn)基地。他們有幾百項(xiàng)設(shè)計(jì)和發(fā)明專利，有巨額的研發(fā)投入；剛開始時就走創(chuàng)新和設(shè)計(jì)之路?，F(xiàn)在的幾千臺大型設(shè)備也是一臺一臺買過來的?，F(xiàn)在他們的效益超過了光通信行業(yè)的很多上市公司。敢于創(chuàng)新、敢于冒險、關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈也許就是奧秘所在。老友之所長，也許就是大浪之所短吧。 

        大浪的冬天小日子也許不錯，但是大浪永遠(yuǎn)陽光明媚的春天究竟在哪里？也許這是光通信同仁都值得深思的命題。
他山之石可以攻玉，研發(fā)和創(chuàng)新也許是首個命題。研發(fā)就要投入，投入可能沒有收獲，企業(yè)就要冒一定的風(fēng)險。但在光通信的紅海里，研發(fā)就是通向藍(lán)海之舟。大浪也許最缺乏的就是研發(fā)和創(chuàng)新投入。現(xiàn)在光通信的很多企業(yè)也面臨同樣的問題。其實(shí)，老板們可能也明白，無創(chuàng)新難以至未來，也許只是現(xiàn)在還沒下決心，沒有時間下決心而已。 

        生產(chǎn)基地內(nèi)地化也許是第二條路，深圳生產(chǎn)雖好，靠近客戶，生產(chǎn)效率高，受員工流動性等因素影響，大浪的企業(yè)解決不了大規(guī)模制造和低成本的問題。在內(nèi)地建立生產(chǎn)基地應(yīng)是長遠(yuǎn)生存之道。每個連接頭的加工費(fèi)一旦到了一塊錢左右，企業(yè)的生存危機(jī)就將浮現(xiàn)。 

        加大新產(chǎn)品的投入是另外一條路。沒有新產(chǎn)品的投入如同天天吃同一種食物，時間一久，身體馬上出狀況。大浪的很多企業(yè)，幾年如一日，還是老三樣，這樣下去危機(jī)肯定不期而至。 

        在國內(nèi)，從事實(shí)體行業(yè)這幾年本來就不好做。企業(yè)每天需要面對各種各樣的問題，但人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。壓力所在，也許就是動力所在。 

        冬天即將遠(yuǎn)去，春天會如期而至嗎？寫給光通信的同仁們共勉。