【訊石光通訊咨詢網(wǎng)】今年以來,國際上美國就業(yè)壓力持續(xù)得不到有效改善,歐洲債務危機震蕩反復,中東北非部分國家政局不穩(wěn),這些都導致海外需求不振,出口受壓。通信行業(yè)的部分中小市值的上市公司大多表受到了宏觀、貨幣緊縮政策的影響,只是各家受影響的程度不一樣。
華創(chuàng)證券調(diào)研小組在經(jīng)過對
日海通訊實地考察后,認為該公司合理控制了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),15%毛利以下的業(yè)務幾乎不做,使得公司的客戶結(jié)構(gòu)、客戶質(zhì)素比較優(yōu)秀,客戶的現(xiàn)金流也比較好。另外,
日海通訊自身優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)加上良好的經(jīng)營控制能力,因此公司收入、利潤及現(xiàn)金流等比較健康,幾乎沒有受到這種“類似90年代三角債蔓延傳染眾多企業(yè)的”不利政策的影響。
日海通訊的上下游整合進入實際運作階段,部分業(yè)務預計2011年底開始貢獻收入和利潤。上游,
日海通訊在2010年12月13日出資918萬美元出資與加拿大ENABLENCE技術公司合資成立佛山日海易能
光電技術有限公司(公司持有合營公司51%的股權),研究、開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售平面波導
芯片(PLC)、
光通訊模塊及相關光電產(chǎn)品。目前,該項目一切正常,預計將于2011年底開始投產(chǎn),初期可以滿足自用
芯片的替代,未來還可以銷售給華為、中興等外部客戶。由于在研發(fā)、人力、材料等要素上有相對競爭優(yōu)勢,僅不進口替代用的自用
芯片也將為公司節(jié)約費用,貢獻利潤。
另外,
日海通訊在今年1月25日出資1500萬元人民幣收購廣州穗靈通訊科技有限公司(下面簡稱穗靈公司)100%股權,以快速切進下游的通信工程施工業(yè)務領域,而且,公司考慮到如果使穗靈公司成為開展
通信工程業(yè)務的平臺公司,那么由于
通信工程業(yè)務需要的流動資金較大,因此在2011年4月19日又以自有資金對穗靈公司增資4699萬元,增資完成后,穗靈公司的注冊資本增加至5000萬元。按公司計劃,2012年至少獲得10個省的至少一個
運營商的承攬工程業(yè)務的入圍資格,按平均每個省2000萬左右的工程業(yè)務量,將有2個億左右的工程業(yè)務收入。公司對穗靈公司的中期規(guī)劃是三年內(nèi)獲得30個省的至少一個
運營商的承攬工程業(yè)務的入圍資格。
基于2010年3季度的業(yè)績點評,華創(chuàng)證券明確指出,
日海通訊正在構(gòu)建自身從網(wǎng)絡規(guī)劃、產(chǎn)品供應和工程施工的全TURKEY解決方案供應商的核心產(chǎn)業(yè)鏈和競爭力。與ENABLENCE技術公司合資成立日海易能
光電技術有限公司以及收購穗靈公司使得公司不光是各種產(chǎn)品能夠滿足三大
運營商和廣電以及設備商等其他客戶的大范圍需求,而且公司也完成了從網(wǎng)絡規(guī)劃、產(chǎn)品供應和工程交付的E2E(ENDTOEND,端到端)全TURKEY解決方案供應商的構(gòu)建,華為、中興類似的成功經(jīng)驗表明:做一個E2E端到端全TURKEY解決方案供應商不但可以提升自身競爭力,使自己能更好、更快的獲取并滿足客戶需求,從而擺脫低層次、單產(chǎn)品的價格依賴性競爭,而且獲得的綜合利潤將遠遠高于僅僅單純賣產(chǎn)品的利潤。
該分析機構(gòu)還認為,
日海通訊這種E2E端到端全TURKEY解決方案的核心競爭力中短期內(nèi)在業(yè)界非常領先,這種縱向整合比那種單純收購、兼并同類競爭對手的橫向整合更值得,更有效,因為,經(jīng)驗表明:產(chǎn)業(yè)鏈長的公司一定比產(chǎn)業(yè)鏈短的公司更容易吸納成本,抵御風險和危機,更容易獲得更豐厚的利潤。
另一方面,
日海通訊已經(jīng)作出“武漢+深圳”雙基地供應的部署:武漢基地全力支撐并搞定國內(nèi)市場,深圳基地保障海外市場。今年,
日海通訊已經(jīng)大力招聘了20多名拓展國際市場的業(yè)務骨干,并將重點市場放在了東南亞(主要是印度、越南、菲律賓、馬來西亞、俄羅斯等)、南美(巴西等)和歐洲。2012年起,海外市場的收入將有比較大的增長。
不過,華創(chuàng)證券也給予風險提示:全未來3年內(nèi)全球經(jīng)濟再度衰退導致新的經(jīng)濟危機從而拖累包括中國大陸在內(nèi)的全球電信市場投資規(guī)模大幅下滑。