美運營商推流量不清零 國內現(xiàn)松動

　　ICCSZ訊 月底流量清零不再是“鐵板一塊”。繼T-Mobile美國之后，AT&T也于上周推出了月底流量不清零計劃，允許用戶將沒有用完的數(shù)據流量挪到次月繼續(xù)使用。反觀國內，運營商雖有“類流量不清零”舉措，但卻均未明確透過官方平臺推出流量不清零政策。

　　暫且拋開流量是否該清零的爭議?？v觀國內媒體報道，不乏“別人家的運營商”之嘆。隨著4G的不斷普及，在用戶流量感知日益清晰的移動互聯(lián)時代，美國運營商“不清零”之舉本質雖為“緊追潮流，吸引手機用戶”，卻難免幾分“他山之石欲攻玉”的味道。

　　國外運營商的“創(chuàng)新”

　　AT&T上周表示，1月25日起，客戶可以自動享受Rollover Data(數(shù)據滾存)服務，套餐內用戶可以共享未清零流量。但如果變更套餐，未清零流量就將失效。同時，該服務只適用于該公司的Mobile Share Value客戶，預付費客戶或時間太早的數(shù)據套餐無法參與。并且，只允許用戶在次月使用未用流量。

　　這是繼T-Mobile之后美國第二家推出每月流量套餐不清零政策的運營商。2014年12月，T-Mobile推出名為Data Stash(數(shù)據存儲)的新政策，并表示還將推出10GB獎勵性“啟動流量”。不同的是，T-Mobile的剩余流量可以使用12個月。T-Mobile CEO雷格拉(John Legere)將其稱為“美國移動通信行業(yè)的創(chuàng)新”。

　　很明顯，T-Mobile的優(yōu)惠力度大于AT&T。從措辭上來看，AT&T使用的是“Rollover”(滾存)，滾動至下月使用是“紅線”;T-Mobile使用的是“Stash”(存儲)，并未直接突出時間概念。據此有媒體評論稱，AT&T和T-Mobile的流量不清零政策存在顯著差異AT&T的政策不夠慷慨。

　　差異難免，但對運營商而言，能否黏住用戶是檢驗其“政策效果”的唯一標準。國內媒體日前轉引美國科技新聞網站CNET評論指出，此次推出相互競爭的數(shù)據不清零政策，表明AT&T和T-Mobile公司，正在緊追潮流，吸引手機用戶。對于精明的消費者而言，數(shù)據不清零政策顯然是個好消息，但是這將給移動運營商的經營業(yè)績帶來壓力。

　　流量不清零的“妥協(xié)”

　　對于業(yè)內人士，甚至部分消費者而言，“運營商所制定的流量套餐有據可依、有法可依，并且符合國際通行的電信行業(yè)慣例”的表述并不陌生。這也是“流量是否該清零”爭議中贊同方最為基本的“法理支撐”。當然，放下爭論，其中至少傳遞出“國際慣例”這一信息。

　　流量套餐的產生原因并不復雜，從運營商角度說，是為了獲取穩(wěn)定且可預期的收入，這樣才有動力和根據來建設發(fā)展與維護網絡。同時，套餐也是為了變相降低標準資費的價格讓消費者獲取優(yōu)惠?；氐?ldquo;國際慣例”上，既然如此，美國運營商此次為何要“打破慣例”?

　　首先，這是話音時代走向“終結”的必然結果之一。實際上，在“數(shù)據滾存”之前，AT&T公司曾經讓用戶將未使用的手機通話分鐘數(shù)，累計到下個月的時長中。這一在3G時代亦可謂新的舉措，隨著話音專網使命的終結，“迭代”至流量經營中亦屬歷史使然。

　　其次，這也是3G，尤其是4G時代運營特點的直觀反映。隨著全球4G網絡部署的不斷加快，移動終端用戶的快速增長，在語音時代并未作為“單獨售賣資源”的數(shù)據流量開始成為影響運營商收入和用戶感知的重要因素之一。尤其在OTT沖擊日甚，管道化不斷加劇的當下，通過差異化服務黏住用戶，提高市場占有率也已成為運營商轉型的關鍵所在。

　　因此，美國運營商的“打破慣例”可視作4G時代針對用戶需求的“妥協(xié)”。只不過，所謂“妥協(xié)”的本質仍是“以小博大”贏取用戶，為國際運營商提供新思路的同時，亦將加劇該國運營商流量經營層面的競爭。美國科技市場研究機構“Jackdaw研究公司”的首席分析師杰·道森(Jan Dawson)，近日就表示，AT&T將會迫使Verizon無線公司推出類似政策。

　　國內運營商的“出口”

　　墻內開花墻外香。如此形容美國運營商的流量新政，難免言過其實，然而國內輿論及消費者“別人的運營商”亦非無理之嘆。2013年起，關于運營商流量清零的爭議就已開始蔓延，至今沒有定論。因此AT&T、T-Mobile之后，國內媒體亦發(fā)聲：是時候流量不清零了。

　　取消流量經營，消費者呼聲正高?！吨袊嗄陥蟆飞鐣{查中心曾做過一項調查，59.0%的受訪者希望取消手機流量月底清零，34.8%的受訪者表示不希望，6.2%的受訪者則表示不好說。此外，相對應的有51.8%的受訪者對運營商“手機上網流量月底清零”表示反感。

　　國內實際也已經出現(xiàn)了松動。中國移動去年11月就向部分用戶發(fā)短信稱，開通120元流量半年包，可在6個自然月內使用900M不清零國內流量與60元話費。以蝸牛移動為代表的虛擬運營商則直接推出“半年內全國打電話免費，全國流量3GB兩年內不清零”套餐。

　　隨著4G的快速推進，移動互聯(lián)網的高速增長，“應用為王”“挖掘話音增值業(yè)務價值”為戰(zhàn)略主要方向的時代正走入歷史。資費套餐中通話逐步“免費”，數(shù)據流量成為最重要組成部分的時代則愈發(fā)臨近。運營商需要轉變，甚至讓渡部分短期收益，以換取更大空間及附加值。此外，早前有專家鼓勵電信運營商取消套餐，采用“邊際遞減”的計費方式：前1GB采用標準資費，5GB以上9折，10GB以上開始打8折，如此疊加，以鼓勵消費者使用流量，也有利于運營商“流量經營”。雖然此舉必然帶來網絡負載的上升，但在OTT緊逼，“管道差異化”呼聲不斷的4G時代，強化網絡建設必須成為運營商的“主修課程”。

　　總而言之，信息大潮席卷下，一勞永逸的解決之道已被遠遠甩在了2G時代，國外運營商的流量不清零亦非無懈可擊。然而“他山之石可以攻玉”，無論是AT&T或T-Mobile，流量不清零畢竟打破了陳舊的“國際慣例”之說。國內運營商在鉆研流量經營的同時還需意識到，能夠被打破的遠非提供“法理支撐”的慣例至少OTT的沖擊，即可作為印證。