共進(jìn)董事長汪大維：“力爭三到五年凈利翻番”

　　ICCSZ訊 近期寬帶通信設(shè)備行業(yè)利好頻頻，繼工信部發(fā)布關(guān)于“寬帶中國”2015專項行動的意見之后，國務(wù)院又印發(fā)《關(guān)于加快高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)的指導(dǎo)意見》，提出了加快高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)的目標(biāo)和舉措，其中要求網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資2015年超過4300億元，2016~2017年累計投資不低于7000億元。

　　坐落在以高新產(chǎn)業(yè)聞名的深圳的共進(jìn)股份，專注于寬帶通信設(shè)備行業(yè)多年，成為這波紅利的受益者。公司今年2月成功上市，并受到多家機(jī)構(gòu)的關(guān)注和推薦。6月22日，共進(jìn)股份又發(fā)布非公開發(fā)行公告，擬募集16億元，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)智慧家庭和醫(yī)療健康領(lǐng)域。其高效率再次被資本市場高度關(guān)注。為深入了解共進(jìn)股份這顆剛登陸資本市場的新星的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局及轉(zhuǎn)型規(guī)劃、企業(yè)文化，深圳商報記者日前獨(dú)家專訪了公司董事長汪大維先生。

共進(jìn)股份董事長汪大維

　　堅持走高端發(fā)展路線

　　憑借領(lǐng)先的研發(fā)設(shè)計能力，完整的產(chǎn)品系列以及高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)控制能力，共進(jìn)股份已經(jīng)發(fā)展成為寬帶通訊設(shè)備制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在全球范圍內(nèi)，寬帶通訊終端產(chǎn)品出貨量和營業(yè)額均名列前茅。

　　然而，汪大維認(rèn)為，盡管公司在行業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，但目前整個制造業(yè)都受到互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊，如果仍然因循原來的套路，多訂單薄盈利的模式，公司的人均利潤和產(chǎn)值增長目標(biāo)較難實(shí)現(xiàn)。因此，公司的發(fā)展戰(zhàn)略一定要變化，“這個變化就是走高端路線，產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售都要往高端走”。

　　“比如說產(chǎn)品的開發(fā)。整個通信行業(yè)的技術(shù)還有很大的提升空間，現(xiàn)在最多開發(fā)了40%。如果我們能早點(diǎn)把新的更高端的產(chǎn)品做出來，就比別人占有先機(jī)”，汪大維介紹說。

　　他表示，生產(chǎn)高端是現(xiàn)在很熱門的話題，比如“中國制造2025”，“工業(yè)4.0”等。共進(jìn)股份產(chǎn)品生產(chǎn)的高端，主要是推廣自動化、智能化生產(chǎn)線，更多的使用機(jī)器人降低人力成本，提高生產(chǎn)效率;提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零次品、零投訴。

　　從兩個方向突破“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　據(jù)悉，共進(jìn)股份目前在做好寬帶通訊終端傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，也積極布局“互聯(lián)網(wǎng)+”新興產(chǎn)業(yè)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和人均利潤不斷提高的目標(biāo)。

　　汪大維首先強(qiáng)調(diào)，布局“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是趕時髦、湊熱鬧，而是基于培養(yǎng)新的支柱產(chǎn)業(yè)和利潤增長點(diǎn)做出的慎重決策，已列入2015年經(jīng)營計劃的首位。同時，公司也占有技術(shù)研發(fā)、工業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)工藝等方面的優(yōu)勢，具備發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)和條件。全資子公司蘭丁科技，在“互聯(lián)網(wǎng)+智能家居”已試身手，擁有50項專利，推出的智能插座等產(chǎn)品一度引發(fā)采購熱潮。公司IPO募投的太倉同維研發(fā)中心建設(shè)項目中，擬建設(shè)智慧家庭實(shí)驗室、光通信實(shí)驗室、網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗室等多個實(shí)驗室。其中，智慧家庭研發(fā)的領(lǐng)域包括智慧家庭娛樂、智慧家庭安防、智慧家庭健康等方面的產(chǎn)品硬件、APP應(yīng)用軟件、云技術(shù)。

　　他透露，公司在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面，將從“互聯(lián)網(wǎng)+智能家居”和“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”這兩個重點(diǎn)方向突破，也是和公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)最近的領(lǐng)域。他坦言，現(xiàn)在的共進(jìn)完全有能力做相關(guān)的產(chǎn)品。公司已組建專門的班子，由總經(jīng)理親自帶隊，多方尋求和通道企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)、有牌照企業(yè)的各種合作，通過“內(nèi)生+外延”并舉，爭取今年取得重大突破。

　　汪大維認(rèn)為，共進(jìn)股份發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”，“不是參股已有互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)，投資賺取一點(diǎn)利潤，而是要把多方聯(lián)合起來甚至以我為主，充分發(fā)揮公司潛能，把新的業(yè)務(wù)變成公司的支柱產(chǎn)業(yè)”。

　　用三年跳出中等收入陷阱

　　財政部部長樓繼偉日前表示，中國在未來的5年或10年有50%以上的可能性會滑入中等收入陷阱，即當(dāng)一個國家的人均收入達(dá)到中等水平后，由于不能順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長動力不足，最終出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)停滯的一種狀態(tài)。一時間，關(guān)于中國是否滑入中等收入陷阱、怎樣才能成功繞過的討論甚為熱烈。

　　汪大維對中等收入陷阱也有較深入的思考。他說，一個企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，也需要跳出中等收入陷阱。他介紹說，有專家計算過中國若想跳出中等收入陷阱，人均收入要4萬元以上。“而就共進(jìn)來說，以去年計算，總產(chǎn)值55多億，工人8000多，人均產(chǎn)值是60多萬;凈利潤1.93億，人均是2萬多。如果我們?nèi)司鶆?chuàng)利停留在2萬到4萬，是沒有跳出中等收入陷阱的，所以根據(jù)公司實(shí)際情況，必須有新的目標(biāo)。”

　　為此，公司制定了發(fā)展的底線要求，即總收入、凈利潤一定要每年有持續(xù)性的增長，并且要保證公司在行業(yè)內(nèi)地位不斷提升。而基于全球?qū)拵ㄓ嵔K端市場快速發(fā)展和國家加快高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的背景，公司最近提出一個新的發(fā)展目標(biāo)，就是通過大幅提高人均產(chǎn)值和人均利潤跳出中等收入的陷阱。具體來說是希望，在員工規(guī)模保持穩(wěn)定的前提下，三到五年之內(nèi)將人均產(chǎn)值提高到100萬元，人均凈利潤提高到超過4萬元。

　　恪守企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任

　　盡管共進(jìn)一直在尋求創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型之路，但是他們的企業(yè)宗旨卻始終如一。自1998年創(chuàng)始，公司就以“發(fā)展企業(yè)，培養(yǎng)人才，回饋社會”作為企業(yè)的宗旨。據(jù)汪大維解釋，“我們培養(yǎng)人才的重要特點(diǎn)是重視對一線工人的培養(yǎng)，讓他們真正成為企業(yè)質(zhì)量的把關(guān)人，成為企業(yè)發(fā)展的動力。”為此，公司創(chuàng)辦了同維網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，建立了同維高考制度。

　　對于一些為公司工作了十幾年、二十年的“開山功臣”，共進(jìn)也將有另一套獎勵，就是股權(quán)激勵。

　　今年以來，上市公司推行股權(quán)激勵的熱情日漸高漲。根據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至5月5日，年內(nèi)共有57家公司發(fā)布了股權(quán)激勵方案。汪大維表示，“我對股權(quán)激勵的看法有兩點(diǎn)，一是激勵，二是分享。公司是大家一起創(chuàng)出來的,公司的股權(quán)激勵一定會搞，也已進(jìn)行了有關(guān)的知識普及和教育”。但共進(jìn)股份畢竟2月25日才上市，股權(quán)激勵以什么形式，怎么做，哪些人參加，暫時還未提到議程上來。

　　在回饋社會方面，共進(jìn)也不遺余力。記者注意到，在1月22日，共進(jìn)股份應(yīng)歐洲聯(lián)合審計合作組織的邀請出席了在蘇州召開的第四屆聯(lián)合審計合作組織企業(yè)社會責(zé)任峰會。歐洲聯(lián)合審計合作組織是由德國電信、法國電信、意大利電信、沃達(dá)豐電信等主流電信運(yùn)營商發(fā)起成立的合作組織，目標(biāo)是在全球范圍內(nèi)聯(lián)合知名ICT廠商、非政府公益組織、研究機(jī)構(gòu)等，共同提升行業(yè)的企業(yè)社會責(zé)任管理水平。

　　汪大維介紹，在回饋社會方面，公司主要的行動是成立了同維愛心基金會?；饡Y金全部來自公司員工捐款和公司撥款，到目前為止投資了2000萬左右，捐贈了8所希望小學(xué)。公司在過去十幾年的發(fā)展過程中，始終恪守企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，將熱心公益事業(yè)的種子根植于同維大家庭。

　　對汪大維先生的專訪持續(xù)了一個多小時，從公司的發(fā)展歷史到如今的轉(zhuǎn)型計劃，他都為我們詳盡闡述。在最后談到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)等等方面的時候，他依然精神飽滿，思路清晰，滔滔不絕，向我們講述著等待共進(jìn)去實(shí)現(xiàn)的各個目標(biāo)。對于共進(jìn)來說，現(xiàn)在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，但幸運(yùn)的是，我們看到了公司在積極面對挑戰(zhàn)，迎接機(jī)遇。