ICCSZ訊 說(shuō)起亨通集團(tuán)董事局主席崔根良,在普通人眼里,他是全國(guó)人大代表、民營(yíng)企業(yè)家、勞動(dòng)模范,可是他還有另一個(gè)身份——退伍軍人,很少有人提及,也正是這段從軍經(jīng)歷,給予了他“堅(jiān)持”和“敢為人先”的精神,推動(dòng)他將亨通集團(tuán)從一家小線纜廠發(fā)展成國(guó)內(nèi)光通信行業(yè)重要的主導(dǎo)供應(yīng)商。
對(duì)于自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,崔根良表示,每一步的成功、一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步都會(huì)有坎坷,都會(huì)碰到困難。做企業(yè)跟做人一樣,要有毅力,碰到困難不要退縮,要堅(jiān)持,只要還能堅(jiān)持到最后一分鐘,就必須要堅(jiān)持到最后一分鐘,也許就是最后一分鐘,你就把困難克服了。
亨通集團(tuán)的前身是1991年成立的吳江市光電通信線纜總廠。當(dāng)時(shí)這家號(hào)稱總投資380萬(wàn)元的線纜廠,實(shí)際上真正到位的資金只有100多萬(wàn)元,而且還背負(fù)了120萬(wàn)元債務(wù)。工廠的全部家當(dāng)也僅僅是幾百平方米的破舊廠房、幾臺(tái)老掉牙的設(shè)備和一臺(tái)報(bào)廢的鐵爐。
可就是在這樣一個(gè)窘境下,崔根良喊出了“敢攀高峰,敢創(chuàng)大業(yè),敢為人先,敢爭(zhēng)一流”的口號(hào),搖曳著這艘“小漁船”,沖進(jìn)了當(dāng)時(shí)還被國(guó)外廠商壟斷的國(guó)內(nèi)光線纜市場(chǎng)。
事實(shí)上,崔根良和他的小線纜廠之所以選擇進(jìn)入國(guó)內(nèi)光纜市場(chǎng),是因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)正在經(jīng)歷一波光網(wǎng)建設(shè)大潮。當(dāng)然最重要的是,崔根良敢于嘗試新東西。
據(jù)介紹,線纜總廠之后的第一桶金,源自于與江蘇省通信線纜總廠的合作。當(dāng)時(shí)他以股權(quán)和技術(shù)換取了后者的支持,使企業(yè)順利投產(chǎn),第一年就創(chuàng)利稅87萬(wàn)元。隨后,他又與郵電部武漢郵電科學(xué)院、日本妙香園株式會(huì)社等合資合作,先后成立了長(zhǎng)江光纜聯(lián)合公司和吳江妙都光纜有限公司(亨通光電的前身),用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了三級(jí)跳。1994年,吳江市光電通信線纜總廠正式更名為江蘇亨通集團(tuán)公司。
亨通集團(tuán)的成立并沒(méi)有讓崔根良松懈,反而因?yàn)楫?dāng)時(shí)的發(fā)展環(huán)境迫使其再次做出改變。當(dāng)時(shí),中國(guó)已經(jīng)建成了“八縱八橫”干線網(wǎng),連通全國(guó)各省區(qū)市。但是這些骨干網(wǎng)所使用的光纖幾乎都是進(jìn)口自國(guó)外廠商的,因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)光纖產(chǎn)量和質(zhì)量都比較落后,很難滿足骨干網(wǎng)的建設(shè)要求。而這一切的根源又是國(guó)產(chǎn)企業(yè)不具備自主研發(fā)光纖預(yù)制棒的能力,被國(guó)外廠商卡住了脖子。
最重要的是,研發(fā)光棒耗資巨大,風(fēng)險(xiǎn)極高,很多民營(yíng)企業(yè)難以承擔(dān),而這也是亨通集團(tuán)部分高層所擔(dān)心的,不過(guò)崔根良還是力排眾議,于2006年投入6億元用于光棒研發(fā)。據(jù)了解,當(dāng)時(shí)亨通沒(méi)有研發(fā)設(shè)備,沒(méi)有試驗(yàn)材料,一切從零開(kāi)始,不過(guò)經(jīng)過(guò)200多名研發(fā)人員,1500多個(gè)日日夜夜的奮戰(zhàn),四年后的一天清晨,崔根良接到了喜報(bào),終于“可以睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)了”。
隨著光棒技術(shù)的研發(fā)成功,亨通集團(tuán)成為當(dāng)時(shí)中國(guó)唯一掌握光棒尖端技術(shù)及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民營(yíng)企業(yè)。如今,亨通集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)光通信行業(yè)中的重量級(jí)廠商,更在中國(guó)移動(dòng)近期光纖光纜產(chǎn)品集采中成為最大贏家。