亨通搶抓“一帶一路”等重大戰(zhàn)略機(jī)遇 國(guó)際化布局再提速

　　ICCSZ訊     2015年末，亨通在國(guó)際市場(chǎng)連出大手筆，先是與印尼最大的線纜上市企業(yè)VOKSEL簽署股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，成為其最大股東。在南非、西班牙、葡萄牙，亨通也頻頻出手，上演一幕幕并購(gòu)大戲。海外并購(gòu)，已成為亨通全球布局的先手棋。

　　“經(jīng)濟(jì)全球化，如果企業(yè)無法融入全球發(fā)展格局，就會(huì)失去未來。”亨通集團(tuán)董事局主席崔根良認(rèn)為，做百年亨通，就要面向激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪品牌、技術(shù)、人才的制高點(diǎn)，這是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的必然選擇。借助國(guó)家戰(zhàn)略加速走出去在蘇州市吳江區(qū)的亨通企業(yè)展廳里，最惹眼的是墻面上的巨幅世界地圖，上面分布著紅、藍(lán)、白三種不同的標(biāo)記，紅色代表海外營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)分公司，藍(lán)色代表產(chǎn)品覆蓋的國(guó)家和地區(qū)，白色代表海外研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地。 通過這幅地圖，亨通希望向到來的人們展示這家企業(yè)國(guó)際化的階段成果和宏偉愿景。

　　亨通集團(tuán)國(guó)際副總裁高安敏介紹，目前，亨通已成為全球光纖通信、電力傳輸領(lǐng)域的主力供應(yīng)商，先后在30多個(gè)國(guó)家設(shè)立了海外技術(shù)營(yíng)銷服務(wù)分公司，在100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)了海外商標(biāo)，累計(jì)業(yè)務(wù)覆蓋130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　“國(guó)際市場(chǎng)潛力非常大，未來有數(shù)倍于中國(guó)目前的消費(fèi)需求。” 高安敏告訴記者，無論是國(guó)內(nèi)還是海外市場(chǎng)，信息通信和電力行業(yè)都將迎來發(fā)展機(jī)遇，其中包括國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國(guó)制造2025”、“一帶一路”的政策機(jī)遇以及世界各國(guó)推行寬帶戰(zhàn)略、全球基礎(chǔ)設(shè)施逐漸從核心運(yùn)營(yíng)中剝離、光纖入戶用戶需求的全球環(huán)境等。但考慮到國(guó)內(nèi)已占據(jù)全球55%的光纖通信市場(chǎng)需求，高額的市場(chǎng)占比不可能持續(xù)太久，亨通進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)勢(shì)在必行。創(chuàng)新練就國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)“殺手锏” 國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)更大的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。

　　全球光纖通信前十強(qiáng)，目前亨通躋身前三，其在國(guó)際上的市場(chǎng)份額從2011的4.9%上升到13%，前兩名是普睿斯曼和康寧，全世界最大的13個(gè)廠商占據(jù)了64%的市場(chǎng)份額。 全球光纖通信行業(yè)不存在壟斷，意味著更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。20多年來，基于理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的一系列合作和并購(gòu)，亨通積累了豐富的國(guó)際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。但亨通的國(guó)際化布局，不僅伴隨市場(chǎng)擴(kuò)張，更多的是技術(shù)提升。掌門人崔根良始終堅(jiān)持，在“今天你不進(jìn)行國(guó)際化,明天就會(huì)成為別人國(guó)際化的一部分”的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須擁有競(jìng)爭(zhēng)殺手锏——產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，技術(shù)創(chuàng)新是參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的立足之本。

　　穿戴好消毒衣帽，經(jīng)過風(fēng)淋室的10秒鐘清塵，記者走進(jìn)亨通光通信產(chǎn)業(yè)園研發(fā)中心，見到了亨通投入數(shù)億元研發(fā)經(jīng)費(fèi)、200多名研發(fā)人員、1000多個(gè)日日夜夜自主研發(fā)出來的“光棒”：六米長(zhǎng)、碗口粗細(xì)的光纖預(yù)制棒。正是憑借這根棒，亨通一舉打破國(guó)外技術(shù)壟斷，使其成為中國(guó)在光纖通信領(lǐng)域唯一擁有光纖預(yù)制棒核心技術(shù)及自主產(chǎn)權(quán)的民族企業(yè)，迅速提升了中國(guó)企業(yè)在全球光纖通信領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。如今，亨通每年科技研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入3%以上，先后建成了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、院士工作站等研發(fā)平臺(tái)，形成一支研發(fā)實(shí)力比肩國(guó)際巨頭的“亨通軍團(tuán)”，研究范圍囊括了整個(gè)光纖通信產(chǎn)業(yè)鏈。光纖預(yù)制棒、光纖、ODN 系列產(chǎn)品、海纜……高安敏介紹，亨通在光纖通信全產(chǎn)業(yè)鏈上布局已完成，這種布局的完善也為亨通的全球拓展打下了良好基礎(chǔ)，使亨通在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)輕易受制于人。

　　2015年，亨通OPGW、ACSR/AW、ACSR等產(chǎn)品通過RETIE、ROHS、CE、SADR等國(guó)際重要認(rèn)證，目前已累計(jì)獲得23項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證。在中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的情況下，亨通實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，去年銷售額同比增長(zhǎng)達(dá)到25%以上。“555”戰(zhàn)略扎實(shí)走向國(guó)際化 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，表面看來是產(chǎn)品、科技和營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際化不僅是市場(chǎng)開拓，還要有一批擁有國(guó)際管理視野的人才來規(guī)劃和布局企業(yè)發(fā)展。 亨通把國(guó)際化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)定位為“555”，即擁有50%以上的海外市場(chǎng)、50%以上的海外資本和50%以上的國(guó)際化人才。為此，亨通近年來積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，從引進(jìn)第一位本科生、第一位研究生、第一位博士，到引進(jìn)第一位教授級(jí)高工、第一位MBA、第一位海歸……目前，亨通已成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人才集聚高地。 然而，亨通在推進(jìn)國(guó)際化的過程中發(fā)現(xiàn)，簡(jiǎn)單地把中國(guó)市場(chǎng)的模式當(dāng)作成功經(jīng)驗(yàn)，橫向移植到國(guó)際市場(chǎng)是不會(huì)成功的。國(guó)際化，不僅僅是把產(chǎn)品賣到海外，把人員派到海外，把工廠建到海外，最重要的是建立起支撐國(guó)際化發(fā)展、在全球行之有效、包容多元的企業(yè)文化體系。

　　如今，亨通的外籍員工隊(duì)伍日漸壯大，并開始嘗試海外代表處人才本地化，李偉(中文名)就是亨通國(guó)際事業(yè)部的第一位法外籍員工，他除了法語，還會(huì)英語、西班牙語、阿拉伯語、中文等多國(guó)語言，“我穿梭在20多個(gè)國(guó)家，向他們介紹亨通的產(chǎn)品。” 讓李偉欣喜的是，如今，亨通在海外的品牌知名度越來越高，工作越做越有勁。 數(shù)據(jù)顯示，亨通連續(xù)多年海外營(yíng)收以80%以上速度遞增。

　　2015年，亨通在一舉收購(gòu)五家海外企業(yè)加快構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)布局的同時(shí)，又加速推進(jìn)海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的覆蓋。順應(yīng) “一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，亨通正全力推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”(生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)向創(chuàng)新創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品供應(yīng)商向全價(jià)值鏈集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型、制造型企業(yè)向平臺(tái)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型、本土企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)型)，加快全球化運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)布局，向著一流的國(guó)際化企業(yè)邁進(jìn)。