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三大機會勾勒運營商2017年發(fā)展之路

摘要:2016年,云化、能力開放、大數(shù)據(jù)成為信息通信領域越來越重要的聲音。運營商在各種場合越來越頻繁地提及上述領域的進展情況,可以預判,2017運營商的重要機會也與這幾個關鍵詞密不可分。

  ICCSZ訊  2016年,云化、能力開放、大數(shù)據(jù)成為信息通信領域越來越重要的聲音。雖然業(yè)界的理解和詮釋各不相同,但這些概念之下的落地項目還是在數(shù)量上呈現(xiàn)出可喜之勢。運營商在各種場合越來越頻繁地提及上述領域的進展情況,可以預判,2017運營商的重要機會也與這幾個關鍵詞密不可分。

  機遇1:云服務

  當前提供云服務的企業(yè)除了運營商之外主要是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。亞馬遜的AWS服務是一個非常典型的例子。AWS服務早已利用自己對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的深刻理解將這一市場經(jīng)營得風生水起。數(shù)年前,視頻服務提供企業(yè)Netflix開始將其業(yè)務轉移到AWS和Google的云端。Netflix不再用自己的數(shù)據(jù)中心托管視頻服務,而是開始使用亞馬遜或Google提供的云服務。先是業(yè)務系統(tǒng),然后是包括郵件系統(tǒng)在內(nèi)的所有本地后端服務分階段遷移到云上。Netflix逐漸成為了一家“生活在云端”的企業(yè)。Netflix只是為AWS帶來豐厚利潤的客戶之一,隨著互聯(lián)網(wǎng)服務的快速發(fā)展,幾家主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在云服務領域將大有可為。

  相對而言,運營商要想從云服務市場獲得機會難度更大。但這其中也不乏佼佼者,尤其是具有強大IT背景的運營商,例如德國電信(Deutsche Telekom)。2016年德國電信在CeBIT 2016上正式發(fā)布開放電信云(Open Telekom Cloud),提供全套云服務,包括私有云、公有云以及軟件解決方案(可同企業(yè)現(xiàn)有IT基礎設施無縫集成),為歐洲企業(yè)提供各種基于客戶需求規(guī)模、按需付費、安全的云服務以應對快速變化的市場環(huán)境。

  德國電信解決方案單元T-Systems作為德國軟件和IT服務領先者具有深厚的IT背景,從成立來以來,T-Systems提供了幾乎覆蓋IT服務全過程(計劃/實施/運營)的解決方案。T-Systems是世界上少數(shù)幾家能夠提供全方位解決方案的公司,這樣的IT能力為T-Systems真正開展云服務打下了良好基礎。T-Systems推出的私有云產(chǎn)品“Dynamic Service”服務,通過IT資源的虛擬化實現(xiàn)為客戶提供動態(tài)服務。T-Systems提供資源池,獨立、自動地為眾多客戶的標準請求或文件需求提供服務??蛻魟t根據(jù)自己的需要,隨時享用這些IT資源服務。這樣的創(chuàng)新都基于網(wǎng)絡的強大計算能力和數(shù)據(jù)中心,使得終端提供的應用邏輯和數(shù)據(jù)存取可以在Web平臺上實現(xiàn),從而極大地降低對終端設備的計算能力要求。服務提供過程中,T-Systems通過為不同規(guī)模的公司提供安全、端到端的云解決方案,從咨詢、實施、計費到客戶服務及維護積累了大量經(jīng)驗。與此同時,T-Systems的合作伙伴生態(tài)圈也在不斷擴大,微軟、SAP、思科、Salesforce、VMware、華為、Oracle、SugarCRM和Informatica等多家公司逐漸豐富和深化著T-Systems的IT能力。

  在2016年T-Systems推出的開放電信云(Open Telekom Cloud)合作模式圖中(見圖1),我們可以看到:T-Systems給其合作伙伴華為的地位是IT基礎架構,包括網(wǎng)絡、存儲、服務器和云操作系統(tǒng)的提供者;給自己的定位是底層機房環(huán)境提供和高層云服務提供(客戶管理、運營管理、安全管理、計費、服務支持等高附加值IT服務)。T-Systems通過這種方式牢牢把握住了政企客戶的客戶關系和客戶價值。

圖1 德國電信開放電信云的合作伙伴關系圖

  可以看到,德國電信不僅從云服務中獲得了項目收益,更是通過“云”在政企市場預埋了大量的信息化項目業(yè)務關系,為未來的IT新架構帶來新的商業(yè)機會埋下了伏筆。

  機遇2:能力開放

  能力開放成為新的關注點,從技術角度看是網(wǎng)絡、業(yè)務邏輯分離帶來的機會,從意識角度看體現(xiàn)了運營商在互聯(lián)網(wǎng)時代真正打破封閉系統(tǒng)開始從外部尋求機會。

  互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展帶來的多樣性、復雜性、多相關性給從業(yè)者提出了高要求——它需要對新事物、新理念保持開放和隨時準備否定自我的觀念,這對運營商提出了很不一樣的要求。

  AT&T是能力開放較早的實踐者之一。AT&T的API戰(zhàn)略計劃包含了如下工作內(nèi)容:IT平臺化改造(IT as a Platform),把現(xiàn)有的IT系統(tǒng)能力進行API封裝,統(tǒng)一API Offering的接口格式;然后開始平臺到云端的遷移,實現(xiàn)API Offering的云化;在平臺建成之后通過組織機構調(diào)整、業(yè)務流程優(yōu)化等實現(xiàn)以API為基礎的業(yè)務模式適配,有效形成收入規(guī)模。目前AT&T已經(jīng)構建的API集合如圖2所示。

圖2 AT&T的API集合

  從圖2可以看到,除了傳統(tǒng)的通信能力開放,運營商也開始實踐數(shù)據(jù)能力、安全能力、云化能力等的開放。在此基礎之上,新的商業(yè)機會將得到更多孵化。

  能力開放還與開放的合作態(tài)度密切相關,這一方面德國電信值得一提。與傳統(tǒng)的運營商不同,德國電信非常注重開放架構和相關標準的制定,對與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作打破傳統(tǒng)的通信服務體系也持開放的態(tài)度,這一方面從德國電信積極參與Facebook發(fā)起的TIP項目,期望通過硬件和軟件開源帶給電信網(wǎng)絡新的發(fā)展機會等舉措中可以窺見端倪。德國電信的Axel Clauberg甚至做出了這樣的表述:“電信運營商必須停止在其與設備商的交易中僅作為‘接收者’存在,應該通過參與Facebook的TIP計劃在生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)揮更積極的作用。”

  TIP較傳統(tǒng)運營商網(wǎng)絡更具革命性,在標準化、通用性兩個關鍵詞之上,又增加了非常重要的開源和開放硬件技術。這樣的文化對傳統(tǒng)封閉保守的運營商文化不啻于巨大的沖擊,沖擊之中又蘊含著主動把握自己命運的機會。

  機遇3:數(shù)據(jù)的開放和管理

  運營商不約而同地把數(shù)據(jù)運營作為未來發(fā)展的重要方向,為各個行業(yè)的數(shù)據(jù)應用描繪出了一幅幅美麗的圖景。數(shù)據(jù)開放究竟能夠給社會帶來怎樣的價值,運營商又如何能夠從這些價值中獲得認同進而得到新的商業(yè)機會,這些問題仍然需要探討。

  美國政府在通過數(shù)據(jù)開放取得社會價值方面開展了一系列的嘗試,在這個過程中對數(shù)據(jù)的分類、管理、規(guī)則制定等發(fā)揮了非常重要的作用。我們可以觀察一下“一站式”政府數(shù)據(jù)下載網(wǎng)站www.data.gov的情況。

  美國政府于2009年5月宣布實施開放政府計劃,提出利用開放的網(wǎng)絡平臺公開政府信息和數(shù)據(jù)。這一平臺的具體落地就是網(wǎng)站www.data.gov。在此平臺上,以各種標準數(shù)據(jù)接口提供易于發(fā)現(xiàn)、訪問和理解的數(shù)據(jù),方便用戶下載,提高數(shù)據(jù)利用率。該平臺通過整合現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心,實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中和節(jié)能減耗,數(shù)據(jù)中心的數(shù)量得到了減少。更重要的是,美國政府制定完備的法律體系,以保障信息的公開與獲取。

  最后,數(shù)據(jù)平臺還提供標準的API,方便第三方機構開發(fā)特色應用。這一點類似于運營商所提供的能力開放平臺,但因為平臺是政府提供的,其所體現(xiàn)的公益性和中立性更為明顯。無論是政府部門、企業(yè)還是其他的社會組織,只要在相關法律體系保護范圍之內(nèi),都能夠合理有效地利用資源——數(shù)據(jù)的效益得到了很大的提升。

  事實上,在數(shù)據(jù)公開和數(shù)據(jù)增值實踐方面,很多項目確實遇到了美國政府數(shù)據(jù)開放前所解決的規(guī)矩制定問題。這個問題得不到解決,數(shù)據(jù)的共享甚至流程打通就是一句空話,數(shù)據(jù)應該在哪一個層面加工成為怎樣類型的信息也無法得到確定,隨之而來的商業(yè)機會也就無從談起。

  從政府角度而言,思考數(shù)據(jù)和信息開放的規(guī)則、營造良好的管理環(huán)境是非常重要的。另一方面,運營商也需要了解,以全新、有效的方式提供公眾生活區(qū)域、環(huán)境和社會生活等方面的數(shù)據(jù),或是數(shù)據(jù)的匯總,為公眾創(chuàng)新出更多的信息價值,是數(shù)據(jù)運營所應該采取的態(tài)度。因此,與客戶以外的管理部門深入溝通數(shù)據(jù)資產(chǎn)的情況,是運營商獲得數(shù)據(jù)運營機會的重要環(huán)節(jié)。

  在過去的2016年,信息行業(yè)與其他行業(yè)的交流、融合、滲透之勢越來越明顯,體現(xiàn)出信息行業(yè)所帶來的協(xié)同價值。展望2017年,云化、能力開放、大數(shù)據(jù)等已經(jīng)爆發(fā)的領域必將得到更深入地解讀和實踐,而運營商也會在這一過程也中發(fā)現(xiàn)更多的機會,從而做更好的自己。

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關鍵字: 云化 大數(shù)據(jù) 運營商
文章標題:三大機會勾勒運營商2017年發(fā)展之路
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