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三大運(yùn)營(yíng)商高管人均薪酬55萬(wàn) 電信董事長(zhǎng)115萬(wàn)領(lǐng)銜

摘要:根據(jù)iFinD數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2016年三大運(yùn)營(yíng)商高管人均薪酬為55萬(wàn)元,其中,中國(guó)電信董事長(zhǎng)楊杰以115.3萬(wàn)元的薪酬成為三大運(yùn)營(yíng)商收入最高的管理者。

  ICCSZ訊  隨著2016年年報(bào)數(shù)據(jù)落定,三大運(yùn)營(yíng)商高管薪酬情況也浮出水面。

  根據(jù)iFinD數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2016年三大運(yùn)營(yíng)商高管人均薪酬為55萬(wàn)元,其中,中國(guó)電信董事長(zhǎng)楊杰以115.3萬(wàn)元的薪酬成為三大運(yùn)營(yíng)商收入最高的管理者。

  除了董事長(zhǎng)收入高,中國(guó)電信高管人均薪酬水平也最高,iFinD數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)電信2016年高管薪酬總額897.8萬(wàn)元,13位領(lǐng)薪的高管人均薪酬69.06萬(wàn)元;其次為中國(guó)移動(dòng),2016年中國(guó)移動(dòng)高管薪酬總額533.61萬(wàn)元,9位高管人均薪酬59.29萬(wàn)元;中國(guó)聯(lián)通(7.470, 0.00, 0.00%)則以8.73萬(wàn)元的高管人均薪酬水平排在后面。

  不過(guò),8.73萬(wàn)元僅是計(jì)算了在中國(guó)聯(lián)通上市公司領(lǐng)取薪酬的高管人均薪酬?!蹲C券日?qǐng)?bào)》記者查閱聯(lián)通2016年年報(bào),中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初、董事兼總裁陸益民、董事李福申、董事邵廣祿、離任董事張鈞安、監(jiān)事會(huì)主席姜正新、職工監(jiān)事汪世昌、監(jiān)事蔡全根、董事會(huì)秘書王霞、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張矛均在上市公司的控股子公司-聯(lián)通紅籌公司之全資附屬公司聯(lián)通運(yùn)營(yíng)公司領(lǐng)取報(bào)酬。

  報(bào)告期內(nèi),上述人員 2016 年度薪酬為:王曉初46.06萬(wàn)元,陸益民66.17萬(wàn)元,李福申59.3萬(wàn)元,姜正新58.08 萬(wàn)元,邵廣祿58.08萬(wàn)元,張均安26.27萬(wàn)元,汪世昌67.25萬(wàn)元,蔡全根88.98萬(wàn)元,王霞43.85萬(wàn)元,張矛先生 43.95萬(wàn)元。

  因此,聯(lián)通管理層2016年總共有7位高管在上市公司領(lǐng)取薪酬。但是,即使將上述10位不在上市公司領(lǐng)取薪酬的高管計(jì)算在內(nèi),聯(lián)通2016年高管薪酬總額也僅為619.12萬(wàn)元,人均36.42萬(wàn)元,仍遠(yuǎn)低于中國(guó)電信和中國(guó)移動(dòng)。

  與此相對(duì)照的是,中國(guó)移動(dòng)2016年凈利達(dá)1087億元,中國(guó)電信凈利180億元,中國(guó)聯(lián)通凈利6.3億元。

  如果按照可比數(shù)據(jù),中國(guó)聯(lián)通高管人均薪酬大幅減少。2016年聯(lián)通在上市公司領(lǐng)取薪酬的高管人均年薪為8.73萬(wàn)元,比2015年的人均26.19萬(wàn)元大幅減少。

  具體來(lái)看,聯(lián)通副總裁、董秘李超減薪最多,2016年其薪酬為18.29萬(wàn)元,較上年同期減少了43.57萬(wàn)元。另有三位獨(dú)立董事各自減薪9.12萬(wàn)元。

  同時(shí),聯(lián)通的員工人均薪酬也在減少。同花順(61.870, 0.00, 0.00%)數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)通2016年在職員工人數(shù)為25.37萬(wàn)人,人均薪酬14.99萬(wàn)元,比2015年的人均15.59萬(wàn)元減少了6000元。

  即便如此,聯(lián)通的人力成本也在增加。

  聯(lián)通在年報(bào)中表示,公司繼續(xù)深化用工和分配制度改革,2016 年人工成本發(fā)生人民幣 369.1 億元,同比增長(zhǎng) 5.0%,所占營(yíng)業(yè)收入的比重由上年的 12.69%變化至 13.46%。

  公司還表示,致力于健全人工成本配置規(guī)則,人工成本增長(zhǎng)與公司業(yè)績(jī)掛鉤;探索差異化薪酬激勵(lì)模式,實(shí)施公允透明的薪酬分配機(jī)制,強(qiáng)化不同群體間薪酬分配管控,健全福利體系,構(gòu)建公平和諧分配關(guān)系。

  作者:馬燕

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