創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何招攬BAT的大牛們

　　無(wú)論是從薪金、環(huán)境，還是從職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)前途的角度來(lái)講，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都無(wú)法和BAT 比肩。但是，各類創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從BAT 挖人，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻是常事。

　　那么，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拿什么去吸引在BAT 工作的大牛們呢?

　　在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)工作和在BAT 工作最大的不同在于：在BAT 這種成熟團(tuán)隊(duì)里面，每個(gè)人都各司其職，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的流程，每一個(gè)職位都有嚴(yán)格的界定。做管理的人，不用事必躬親。而在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，即使是當(dāng)技術(shù)總監(jiān)，每天的工作也要從寫代碼開始。與此同時(shí)，還要對(duì)接產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)楫a(chǎn)品規(guī)劃決定了技術(shù)團(tuán)隊(duì)的方向。對(duì)接之后，身為技術(shù)總監(jiān)還需要評(píng)估是否能夠?qū)嵤?。有時(shí)候，創(chuàng)始人想做大而全的產(chǎn)品，希望功能特別多，但是產(chǎn)品和技術(shù)卻需要做減法，所以技術(shù)總監(jiān)還得對(duì)此進(jìn)行判斷、溝通、磨合、碰撞，因此技術(shù)、情商必須兼?zhèn)洳拍軌騽偃巍?/p>

　　無(wú)論是從薪金、環(huán)境，還是從職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)前途的角度來(lái)講，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都無(wú)法和BAT 比肩。但是，各類創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從BAT 挖人，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻是常事。那么，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拿什么去吸引在BAT 工作的大牛們呢?

　　首先，盡量選擇那些相對(duì)資深，體力尚存，有3——5 年BAT 工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展空間遇上瓶頸的人。

　　其次，換一種吸引方式。

　　對(duì)待BAT 大牛不能像對(duì)待一般的候選人那樣圍繞理想畫餅，或者圍繞現(xiàn)實(shí)問題提解決方案、列舉條件，而應(yīng)該從大牛們的自身困境出發(fā)，懇切說(shuō)服。

　　比如可以這么說(shuō)：BAT 的大牛們，如果繼續(xù)留在原有職位上，一年后能夠升到什么級(jí)別?兩年、三年之后呢?主管還是其他?收入會(huì)增長(zhǎng)多少?工作方式有什么改變?在團(tuán)隊(duì)里面的定位是什么?這一切都有軌跡可循。在BAT 里面，他們或許能夠把工作做得又深，又透，又扎實(shí)，但是廣度不夠。

　　為什么來(lái)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢?和BAT 有跡可循的職位和薪資增長(zhǎng)軌道不同，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是零——剛開始的時(shí)候什么也沒有，什么也不是。但是，試想，原來(lái)在團(tuán)隊(duì)里，當(dāng)你想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)計(jì)劃或者創(chuàng)新某個(gè)產(chǎn)品時(shí)，需要一個(gè)部門一個(gè)部門去申請(qǐng)、報(bào)批、等待，有時(shí)候等到激情都消磨殆盡，批準(zhǔn)的手續(xù)還沒有下來(lái)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不是這樣，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)讓你第一時(shí)間就能夠和聯(lián)合創(chuàng)始人一起，將所有的想法付諸實(shí)踐，或者至少可以做到不斷去磨合和碰撞。

　　或許剛開始并沒有特別好的候選人和你一起去打磨，但是沒關(guān)系，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠提供非常好的平臺(tái)，讓你不停地實(shí)踐你的想法，一方面是試錯(cuò)，另一方面也是鼓勵(lì)你發(fā)揮自己的潛力去實(shí)踐現(xiàn)實(shí)中看起來(lái)不可能的事。

　　這樣的說(shuō)服，很容易打動(dòng)那些內(nèi)心早有創(chuàng)業(yè)想法的人，讓他們不忍心放棄這樣的機(jī)會(huì)。如果能夠在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)里遇到一個(gè)特別懂他，能夠給他空間，讓他在初創(chuàng)階段盡情地去磨合、碰撞的創(chuàng)始人，他會(huì)很感恩，甚至很激動(dòng)，感恩于知遇之情。

　　假如這個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)技術(shù)大拿作為合伙人，BAT 的大牛們會(huì)更愿意加入。過去大牛們?cè)贐AT 工作的時(shí)候，僅以職位和技術(shù)水平來(lái)論，他們可能根本無(wú)法與這樣的技術(shù)大拿比肩，甚至連話都說(shuō)不上一句。現(xiàn)在來(lái)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，一下子就有了能夠每天相處在一起取經(jīng)學(xué)習(xí)、一起創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，這種機(jī)會(huì)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，是很大的誘惑。因?yàn)樗麄兡軌蛟谶@樣的環(huán)境里，一點(diǎn)點(diǎn)提升自己的能力和技術(shù)，進(jìn)而挖掘出自身更多的潛力。

　　不僅僅是技術(shù)部門，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)想從BAT 的運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、HR 部門挖人也是一樣。面對(duì)那些想要實(shí)現(xiàn)內(nèi)心想法，想要做出一番事業(yè)的BAT 大牛，只要初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)能夠給予他們施展的空間，他們就很容易心動(dòng)?？臻g、自由、理想、未來(lái)，這也是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)對(duì)BAT 大牛們最大的吸引力。

　　內(nèi)容選自Lisa(楊莉)所著的《創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)從會(huì)用人開始》

　　作者：Lisa

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