華為如何保持創(chuàng)新和領(lǐng)先能力？

　　ICCSZ訊  中央政策研究室原副主任鄭新立4日在“2017杭州灣論壇”上指出，中國要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵要靠技術(shù)，要吸引大企業(yè)增加研發(fā)投入。他盛贊華為是中國股份合作制發(fā)揮得最好的公司，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，并堅持企業(yè)在研發(fā)上的高投入，保持了企業(yè)的創(chuàng)新能力和領(lǐng)先能力。

　　以“新時代、新金融、新經(jīng)濟(jì)”為主題的“2017杭州灣論壇”，由杭州市政府主辦、財經(jīng)雜志社等協(xié)辦，重點探討新形勢下重塑金融與實體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，使得二者之間能夠更好地互相促進(jìn)相得益彰并發(fā)揮倍增效應(yīng)。

　　鄭新立在演講中表示，要落實新的發(fā)展理念，建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)的深度融合。要在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等方面培育新的增長點，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈的中高端。即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要從現(xiàn)在以資源密集型、勞動力密集型為主，向技術(shù)密集型、知識密集型為主轉(zhuǎn)變。這是引領(lǐng)未來中國產(chǎn)業(yè)升級的重大任務(wù)。

　　鄭新立指出，要實現(xiàn)這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須要有具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)來支撐，要加大自主創(chuàng)新研發(fā)的投入。

　　如何能夠吸引企業(yè)加大研發(fā)投入?鄭新立認(rèn)為關(guān)鍵要改革企業(yè)體制。他特別提出：“我們要研究華為的體制。華為去年研發(fā)投入700億元。為何華為可以拿出700多億去做研發(fā)?關(guān)鍵在于華為有一個好的機(jī)制——股份合作制，17萬員工中，8萬人持有公司股份。大部分員工持有公司股份，他們不僅著眼當(dāng)年工資獎金收入，更有股份的投資回報。所以華為把700億不是用于獎金發(fā)放，而是投入到創(chuàng)新上去，以獲得更高額的投資回報。”

　　鄭新立進(jìn)一步表示，華為還有一個創(chuàng)造。在分配制度上，華為去年按勞分配與按資分配的比例是3∶1。這樣的分配制度，既調(diào)動了勞動者積極性，也調(diào)動了投資的積極性。

　　最近國資委出臺了一個很好的文件，國企所有制改革劃定了三個界限：國有控股不低于總股本的37%，員工持股不高于10%，個人持股不超過1%。鄭新立表示，這三個界限非常好地體現(xiàn)了十八屆三中全會關(guān)于國有改革的部署。

　　鄭新立表示，去年華為一家公司提交的國際專利3000多項，全中國申請的國際專利才3萬多項，華為一家就占了1/10。未來國企要逐漸形成國有控股、員工特別是核心骨干層持股，也可以建立像華為一樣的高比例研發(fā)投入的激勵機(jī)制。民企建立像華為這樣的研發(fā)激勵機(jī)制，未來可能出現(xiàn)幾十個、上百個華為這樣的公司，中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題就解決了，這些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)就可以引領(lǐng)世界的發(fā)展，十九大提出的目標(biāo)就能夠做實。

　　作者：宋華