李放：遇到一個最好的時代!

  “百年公司總有自己的活法。康寧(CorningIncorporated)公司的秘密就是“耐心資本”理念：在技術(shù)上，進行未雨綢繆的創(chuàng)新、沉淀，不圖求短期效益，直到一個恰當?shù)臅r代到來，再次激發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，并進行實踐應(yīng)用，最終打造出集多項成功業(yè)務(wù)的事業(yè)版圖。”

  ICCSZ訊（編輯：Nina）在全球，多數(shù)的制造業(yè)公司都在謀求技術(shù)創(chuàng)新，但創(chuàng)新需要耗費時間，同時存在不確定性，以及時代的機遇性。沒有一個公司能保證每一項有不確定性的創(chuàng)新，一定能幸運地遇到一個好時代。但，沒有創(chuàng)新技術(shù)做儲備，即使遇到一個好時代，也會失之交臂。

  “我們正在遇到一個最好的時代。”全球材料科學的領(lǐng)導創(chuàng)新者康寧公司(Corning Incorporated;以下簡稱“康寧”)大中華區(qū)總裁李放認為，作為一家制造業(yè)公司，如果技術(shù)、產(chǎn)品不能做到領(lǐng)先市場3?5年，必然會陷入殘酷的市場競爭，同時也會糾結(jié)于所謂的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

  耐心資本理念

  成立于1851年的康寧是典型的制造業(yè)公司。這家公司在過去160多年來，不斷在特殊玻璃、陶瓷和光學物理領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，其開發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)不僅開創(chuàng)了多個新的行業(yè)，也改變了人們的生活。

  從公司戰(zhàn)略角度，現(xiàn)在的康寧通過三種核心技術(shù)(玻璃科技，陶瓷科技，光學物理)，四種制造及工藝平臺(氣相沉積，熔融制程，精密成形，擠出工藝)，以及五種市場準入平臺(光通信，移動消費電子產(chǎn)品，顯示科技，汽車，生命科學容器)推動著全球新一代前沿科技的發(fā)展。康寧所服務(wù)的市場包括：用于LCD及OLED平板電視、計算機顯示器、筆記本電腦以及其它消費電子設(shè)備顯示玻璃基板的顯示科技;用于電話和互聯(lián)網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)的光纖、光纜和硬件設(shè)備的光通信;用于汽車行業(yè)移動排放控制系統(tǒng)的陶瓷載體和過濾器以及汽車車窗與車載顯示;用于細胞培養(yǎng)、基因?qū)W以及生物過程的介質(zhì)和溶劑等在內(nèi)的生命科學容器;用于移動消費電子產(chǎn)品的蓋板玻璃和先進光學產(chǎn)品。除此以外，康寧的新興業(yè)務(wù)還涉及化工、建筑等領(lǐng)域。

  當然，和多數(shù)百年公司一樣，康寧過去160多年中也同樣經(jīng)歷過跌宕起伏，最近10年的一段曲折經(jīng)歷則影響了公司如今的發(fā)展。

  《喬布斯傳》中，記錄了這樣一個故事：2007年，康寧首席執(zhí)行官魏文德(Wendell P. Weeks)突然接到了蘋果CEO喬布斯(Steve Paul Jobs)的電話，當時喬布斯正在為公司即將推出的iPhone做準備，由于不滿于搭載在這種新設(shè)備上玻璃的耐刮性，喬布斯希望魏文德能為新設(shè)備提供一種玻璃保護屏。這種保護屏就是康寧后來聲名大噪的康寧®大猩猩®玻璃(Corning® Gorilla®Glass)。

  根據(jù)李放的說法，目前在全球70%的智能手機、平板電腦設(shè)備中，使用了康寧大猩猩玻璃。

  大猩猩玻璃的前身—Chemcor®玻璃誕生于1961年。康寧當時啟動了一個名為Muscle的項目，旨在嘗試開發(fā)一種化學強化玻璃，探索用于餐具、汽車、航天和制藥等領(lǐng)域。經(jīng)過大量實驗，這種Chemcor玻璃的強度和耐用性都比傳統(tǒng)玻璃要好不少。但是，由于當時的市場需求尚未成熟，康寧暫停了這個項目。直到iPhone的出現(xiàn)，康寧的科學家們在原先Chemcor玻璃的基礎(chǔ)上進行了新的改進，使得這款壓箱產(chǎn)品重新找到了第二春。

  事實上，在這之前，康寧公司也曾幾次陷于危難之際，但又因及時轉(zhuǎn)向新技術(shù)而奇跡般地幸存下來。2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎重創(chuàng)了光纖通信行業(yè)，讓以此為主導業(yè)務(wù)的康寧虧損55億美元，股價一度從113美元跌至1.1美元。后來，公司液晶屏幕的顯示科技業(yè)務(wù)拯救了康寧。2011年，液晶屏幕出現(xiàn)了供大于求的情況，康寧股票暴跌50%，2012年液晶玻璃業(yè)務(wù)的利潤下降了32%。再后來，大猩猩玻璃的業(yè)務(wù)成為康寧新的助推器。

  表面上，每次在最危險的時候，康寧都恰好遇到一個好時代并化險為夷，實際上，這種巧合并不存在，如果康寧沒有創(chuàng)新技術(shù)作為儲備，那么即使出現(xiàn)好時代，也很難分享到時代的紅利。

  康寧相信“耐心資本”(patient capital)—一種對未經(jīng)驗證的技術(shù)進行投資的理念，即使它無法快速獲利。在康寧內(nèi)部有著很多“耐心資本”的故事，即，新發(fā)明被束之高閣少則幾年，多則幾十年，直到合適的時機出現(xiàn)才重見天日，但這樣的決策背后是公司對創(chuàng)新、技術(shù)持續(xù)的投入，以領(lǐng)先市場的技術(shù)儲備作為不斷引領(lǐng)公司、行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。康寧物理學家Jesse Littleton博士在偶然機會下請他的妻子Bessie在一塊耐熱玻璃上烤蛋糕?？就甑案夂蟮牟Ａб琅f如初，也由此成就了后來著名的PYREX®玻璃，目前仍被廣泛應(yīng)用于廚房用品及實驗室玻璃儀器。其后的大猩猩玻璃的故事也是如此。

  戰(zhàn)略思維的確證

  人才也是康寧的一種耐心資本。

  很多美資企業(yè)在聘請其在華總裁領(lǐng)導人的時候，經(jīng)常要求有海外經(jīng)歷、甚至有美籍身份，但是根據(jù)李放的說法，他既沒有海外經(jīng)歷，也沒有美籍身份，完全是一個中國本土發(fā)展起來的領(lǐng)導人。

  在康寧高管體系中，很少見到“空降”，精英人才多出自康寧內(nèi)部，這種企業(yè)文化也在康寧在華公司中得到延承。根據(jù)公開信息，李放在康寧已經(jīng)有20年工作經(jīng)驗，算起來屬于一個老康寧人，其親自見證、參與了康寧在中國市場從崛起到如今迅猛發(fā)展的整個過程。

  過往20年中，李放有15年時間歷任康寧國際公司、環(huán)境科技部、顯示科技部等康寧核心部門的領(lǐng)導人職位，其后在2012年4月起任公司大中華區(qū)總裁，全面負責領(lǐng)導康寧在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展和整合。

  具有戰(zhàn)略思維能力，這是康寧總部對李放最大的認可。實際上，相比其他外資公司，康寧進入中國市場在時間上來說，屬于晚到者。“1997年，我進入康寧的時候，公司在華業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上主要以市場嘗試為主，還無法確定在中國的發(fā)展計劃?！崩罘疟硎荆钡狡嚺欧趴刂飘a(chǎn)品的環(huán)境科技業(yè)務(wù)在上海建廠，康寧才算是進入了在中國市場發(fā)展的快車道。

  其實，康寧的環(huán)境科技工廠能夠在中國落地，和李放提出的戰(zhàn)略思維有關(guān)。上世紀90年代末，在亞洲市場上，作為后起之秀的韓國汽車工業(yè)市場正在迅猛發(fā)展，康寧總部管理層最初的想法是將生產(chǎn)汽車陶瓷載體的亞洲工廠設(shè)在韓國，但李放提出了意見，認為中國龐大的人口、城市和農(nóng)村市場，一定會在未來幾年中成為亞洲，乃至全球最大的汽車工業(yè)市場，而且基于環(huán)保的趨嚴，中國一定會在汽車尾氣排放方面加強控制和監(jiān)管，因此，康寧需要為長期戰(zhàn)略提前布局。

  經(jīng)過重新討論后，康寧最高決策層最終授權(quán)李放等在華管理團隊將汽車陶瓷載體生產(chǎn)基地落地中國?，F(xiàn)在看來，李放當初提出的戰(zhàn)略思維是正確的：一方面，截止2017年，中國連續(xù)8年穩(wěn)居全球第一大汽車市場;另一方面，中國已經(jīng)制定了環(huán)境保護法、大氣污染防治法、汽車排氣污染監(jiān)督管理辦法等多項法律法規(guī)，并將于2020年7月起實施《輕型汽車污染物排放國六標準》。因此，康寧的環(huán)境科技業(yè)務(wù)在中國市場得到了空前的發(fā)展，按照李放的說法，“現(xiàn)在路面上的燃油車中，大部分都安裝了康寧的陶瓷載體排放控制產(chǎn)品?！?

  由于中國乃至亞洲市場的需求增長，李放表示，除了現(xiàn)有環(huán)境科技上海工廠將進一步擴容之外，設(shè)于安徽的主要生產(chǎn)汽油顆粒過濾器的新工廠也已經(jīng)破土動工，預(yù)計在2018年，兩家工廠相繼完成擴建及基礎(chǔ)設(shè)備安裝。

  由于尚未公布2017年的公司全年財務(wù)數(shù)據(jù)，僅通過2016年的財務(wù)表現(xiàn)來看，汽車陶瓷載體和過濾器業(yè)務(wù)歸屬的環(huán)境科技事業(yè)部，在公司當年收入占比為10.99%，位列公司第四大核心收入部門。“隨著產(chǎn)能的加大，這部分業(yè)務(wù)將在2018年后會有更大作為?！崩罘疟硎尽?

  除了戰(zhàn)略正確和管理者及其團隊表現(xiàn)出的價值之外，從創(chuàng)新角度，康寧的環(huán)境科技業(yè)務(wù)之所以能夠呈現(xiàn)市場競爭力，其實又是一項“耐心資本”理念下的產(chǎn)物。由于康寧身在B端，大多數(shù)消費者并不了解康寧和汽車的關(guān)系。實際上，早在上世紀70年代，康寧就發(fā)明了經(jīng)濟高效的蜂窩陶瓷載體，如今已經(jīng)成為全球催化轉(zhuǎn)化器的標準。目前，康寧以其DuraTrap® GC系列汽油顆粒過濾器產(chǎn)品進一步推進汽油發(fā)動機的尾氣凈化。

  和客戶肩并肩

  之前說過，康寧的核心業(yè)務(wù)涉足五大領(lǐng)域，目前最大業(yè)務(wù)主要集中在顯示技術(shù)、光通信。根據(jù)2016年的康寧公司財務(wù)數(shù)據(jù)，顯示技術(shù)業(yè)務(wù)收入為32.38億美元，而光通信業(yè)務(wù)收入為30.05億美元，兩項業(yè)務(wù)合計占公司整體收入接近70%。如何保持這兩項最大業(yè)務(wù)在華的可持續(xù)發(fā)展，并繼續(xù)鞏固市場地位，現(xiàn)在是李放的主要責任。

  “關(guān)于康寧總部對我的指標業(yè)績考核的具體數(shù)據(jù)，我唯一能透露的是，我必須帶領(lǐng)康寧在華公司繼續(xù)跑贏中國的GDP?！崩罘疟硎?。

  先看顯示相關(guān)業(yè)務(wù)。

  在康寧，有一個提法是：人類在繼石器時代、銅器時代、鐵器時代之后，已經(jīng)來到了一個玻璃時代!這是一個全新的提法，也是一個大家能看到的現(xiàn)實。電視機、筆記本電腦、臺式電腦、平板、手機、汽車觸控顯示屏等等，已經(jīng)讓人身處一個被玻璃24小時環(huán)抱的環(huán)境中。

  康寧的顯示相關(guān)業(yè)務(wù)主要劃分為兩大類，第一類，即上文提到的大猩猩玻璃，主要用于手機、平板電腦等移動消費電子產(chǎn)品的蓋板玻璃;第二類，為中大型電視顯示屏及相關(guān)顯示創(chuàng)新業(yè)務(wù)—以實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的畫面、多點觸控、柔性顯示屏和新的波形因數(shù)。

  關(guān)于大猩猩玻璃，前文已經(jīng)提及，現(xiàn)在聚焦一下康寧的電視顯示屏及相關(guān)創(chuàng)新顯示業(yè)務(wù)。

  一塊玻璃創(chuàng)造一個時代，康寧到底憑什么?這還是和其“耐心資本”有關(guān)。

  盡管康寧早在1964年便發(fā)明了熔融制程工藝，但熔融技術(shù)應(yīng)用的完善過程則花費了20年時間。由于市場發(fā)展極為緩慢，當時對于有源矩陣液晶顯示器業(yè)務(wù)的未來一度受到質(zhì)疑。到了1982年，從事有源矩陣液晶顯示器研究的實驗室工作者發(fā)現(xiàn)，普通玻璃不夠精密、穩(wěn)定、耐用，以至于無法滿足LCD的生產(chǎn)需求。康寧公司的熔融制程使得玻璃能夠完美契合這些要求，從而為新應(yīng)用提供了大尺寸、高質(zhì)量的平板顯示屏玻璃基板。這一階段中，康寧也和中國平板顯示行業(yè)的先行者們一起迎來了一個屬于LCD的時代。

  其后，在進入大屏時代后，康寧進行了技術(shù)的多次代際更迭。目前尺寸最大的第10.5代TFT-LCD玻璃基板是其重大飛躍，其表面面積是上一個世代，即第8.5代玻璃的1.8倍。尺寸達2940毫米×3370毫米(約9英尺×11英尺)的第10.5代玻璃基板使大尺寸面板的高效生產(chǎn)成為可能。它的出現(xiàn)，為顯示器廠商帶來了顯著的規(guī)模經(jīng)濟，能為65寸、75寸電視提供最為經(jīng)濟的切割方案，并最終將推動大尺寸LCD電視價格的下降，給大眾消費者帶來福音—舉例來說，一張10.5代線的母玻璃基板可以切割8片65寸或6片75寸LCD電視所需的面板，如此的高利用率最終使更多消費者能夠承受大尺寸LCD電視的價格。

  除此之外，康寧還積極推動新一輪的顯示創(chuàng)新，尤其突出的是在其柔性顯示玻璃創(chuàng)新業(yè)務(wù)上。

  目前，康寧的柔性玻璃已被中國的京東方、韓國三星所選用。康寧Lotus? NXT玻璃不僅被三星顯示有限公司選擇作為其聚酰亞胺低溫多晶硅(LTPS)有機發(fā)光二極管(OLED)面板生產(chǎn)線的載板玻璃，應(yīng)用于三星Galaxy Note8手機;還被京東方選用作為載板玻璃，用于其成都第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線。

  “京東方所生產(chǎn)的柔性AMOLED面板將被其客戶用于生產(chǎn)移動終端產(chǎn)品及新型可穿戴智能設(shè)備等領(lǐng)域的顯示產(chǎn)品，現(xiàn)在京東方這條國內(nèi)首條柔性第6代AMOLED生產(chǎn)線已經(jīng)量產(chǎn)，并向十余家國內(nèi)知名的品牌廠商交付了AMOLED柔性顯示屏?！崩罘疟硎荆?A href="http://m.huaquanjd.cn/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%ba%b7%e5%ae%81&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">康寧與客戶緊密合作，滿足他們的玻璃需求，并支持他們的投資計劃。我們認為中國的企業(yè)正在成為行業(yè)的主力軍。未來幾年，中國OLED產(chǎn)能的增長將會成為顯示面板市場發(fā)展的一個主要驅(qū)動力。”

  為5G時代未雨綢繆

  再看光通信。

  作為全球第一根光纖的發(fā)明者，康寧早在上世紀末就已經(jīng)將其光纖產(chǎn)品引入中國。李放回憶起自己初入康寧的時候：“當時，康寧就是想抓住互聯(lián)網(wǎng)通信在中國崛起的機遇，開辟其在中國的光纖市場，不過當時主要項目就是進口，還沒有在中國投資建廠。”

  康寧不僅是光纖的發(fā)明者，同時也是全球最大的光纖公司。根據(jù)2017年9月的官宣，康寧已經(jīng)實現(xiàn)了全球第10億芯公里光纖的交付?！爱斎唬谶@10億芯公里光纖中，也有很大一部分來自中國市場的貢獻?！崩罘疟硎?。

  從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展角度，康寧的光纖業(yè)務(wù)通過“自主業(yè)務(wù)加收購”模式進行發(fā)展和做大規(guī)模。除了自主業(yè)務(wù)之外，重大收購有兩筆：

  第一筆是在2015年完成對三星電子光通信業(yè)務(wù)的收購，通過該收購，康寧把三星電子光通信業(yè)務(wù)，以及三星電子位于韓國Gumi、中國海南的工廠整合進自己的業(yè)務(wù)中，其價值是提升了康寧在亞洲的業(yè)務(wù)能力和產(chǎn)品線;

  第二筆是在2017年12月宣布以9億美元收購主營光纖和銅纜連接業(yè)務(wù)的3M公司的通信市場部門，預(yù)計在2018年完成交易，交易完成后，約有500名3M員工將加入康寧(并購3M公司通信市場部門的新聞中，尚未提及該公司是否存在在華資產(chǎn))。

  就第一筆收購中涉及的原三星在中國海南的光纖工廠，現(xiàn)在統(tǒng)籌于李放的管理范圍。“合計起來，我們光通信業(yè)務(wù)在中國的工廠已達5家，包括光纖、光纜、連接件、預(yù)制棒等形成了光纖產(chǎn)品的整體配套，產(chǎn)品大部分供應(yīng)給中國市場。因此，在公司發(fā)布的10億芯公里光纖的交付中，中國市場有很大貢獻?！崩罘疟硎?。

  值得注意的是，在美國，電信運營商Verizon在2017年4月向康寧授予了每年10億美元的光解決方案采購協(xié)議，將支持該電信企業(yè)有線寬帶和未來的無線擴張業(yè)務(wù)。那么在中國情況呢?李放表示：“和康寧在美國一樣，我們在中國一直和本土運營商、設(shè)計機構(gòu)、研發(fā)中心以及行業(yè)協(xié)會緊密合作，以應(yīng)對光通信領(lǐng)域中所出現(xiàn)的機遇和挑戰(zhàn)。康寧已經(jīng)以合作伙伴的形式正式加入中國移動5G聯(lián)創(chuàng)中心，共同加速推動5G基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，探索創(chuàng)新發(fā)展的新市場與新機遇?！?

  根據(jù)智研咨詢發(fā)布的《2017?2022年中國5G市場供需預(yù)測及投資戰(zhàn)略研究報告》預(yù)測，中國5G建設(shè)投資在未來幾年中將達到7050億元，較4G投資增長56.7%。這意味著在5G時代中最重要的核心部件光纖市場將得到空前市場規(guī)模機遇。李放表示，無論是康寧在美國市場，還是中國市場都要求加大投資和技術(shù)研發(fā)，像公司其他成功的創(chuàng)新產(chǎn)品一樣，等待一個最好時代的到來。

  綜上，無論是玻璃業(yè)務(wù)、顯示業(yè)務(wù)，還是光纖業(yè)務(wù)，康寧作為一家百年公司之所以生命延續(xù)，以及能夠長期處于世界企業(yè)前沿，“耐心資本”理念是其真正的密碼：技術(shù)上進行未雨綢繆的創(chuàng)新、沉淀，不求短期效果，直到一個恰當?shù)臅r代到來，激發(fā)創(chuàng)新技術(shù)進行實踐應(yīng)用，最終打造出集多項成功業(yè)務(wù)的事業(yè)版圖。