加華微捷Vlink談管理之三：如何切實(shí)可行做到高效率 高質(zhì)量低成本和專業(yè)服務(wù)

  ICCSZ訊 自去年以來(lái)，深圳市加華微捷科技有限公司Vlink Optics連續(xù)在行業(yè)公開(kāi)媒體上發(fā)表兩篇談管理的心得，今日，訊石有幸為行業(yè)同仁介紹加華微捷Vlink運(yùn)營(yíng)總監(jiān)Michelle Li談管理系列篇之三---“如何切實(shí)可行做到高效率  高質(zhì)量低成本和專業(yè)服務(wù)”，分享加華微捷Vlink的企業(yè)管理文化。

  據(jù)了解，加華微捷Vlink近兩年發(fā)展迅速，2018年上半年更是實(shí)現(xiàn)營(yíng)收100%增長(zhǎng)的好成績(jī)，預(yù)計(jì)全年銷售額有望破億。自2015年成立以來(lái)，加華微捷Vlink以品質(zhì)為主得到大客戶的高度認(rèn)可，這份寶貴的收獲離不開(kāi)加華微捷Vlink高效的管理，以下分享加華微捷Vlink談管理之三--五個(gè)方面如何做到高效管理方法原文：

  高效率高質(zhì)量低成本和專業(yè)的服務(wù)是每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都推崇的目標(biāo)。但是如何行之有效的落實(shí)和執(zhí)行，體現(xiàn)在生產(chǎn)中管理中?？偨Y(jié)一下加華微捷一直以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)：

  第一：高效率絕不是只停留在口頭的口號(hào)上，我們制定一個(gè)目標(biāo)：將每個(gè)一個(gè)產(chǎn)品，從小批量生產(chǎn)的開(kāi)始，爭(zhēng)取在產(chǎn)品量產(chǎn)前，將效率不斷提高30%-50%的速度。從自動(dòng)化，半自動(dòng)化以及優(yōu)化操作工藝等全方位實(shí)施。這個(gè)目標(biāo)確定后就圍繞研究它的細(xì)節(jié)，從每一道操作工藝上觀察，剖析，分解更合理和簡(jiǎn)化的操作流程方法。組成攻關(guān)小組，并實(shí)行全民皆兵，無(wú)論是從工程師，技術(shù)員還是這個(gè)產(chǎn)線的員工全面動(dòng)員，并從績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。因此來(lái)自第一線的革新方案層出不窮。實(shí)施中不好大喜功，以切實(shí)有效提高一步進(jìn)一步，步步為營(yíng)的原則，不斷推翻舊工藝，改進(jìn)新工藝，爭(zhēng)分奪秒。每步革新以科學(xué)的態(tài)度審視，核算成本，評(píng)估質(zhì)量保證。以一項(xiàng)光纖并帶的工藝改進(jìn)為例：最初手工操作的效率在第一次改進(jìn)操作手法后提高了20%，第二次改進(jìn)后又提高了30%。這時(shí)已經(jīng)醞釀好的自動(dòng)化方案在兩次改進(jìn)后成熟推出，在3月內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)。將效率提高了200%，實(shí)現(xiàn)了完全機(jī)器操作的目標(biāo)。

  第二：發(fā)揮群思廣義群策群力集中問(wèn)題點(diǎn)，分工合作，各個(gè)攻破的原則。公司一直以來(lái)堅(jiān)持每周稱之為“23條”會(huì)議的制度。（名字來(lái)自于，第一次會(huì)議提出了23條問(wèn)題）。由工程師，技術(shù)員，主管，產(chǎn)線組長(zhǎng)等參加的，將無(wú)論是量產(chǎn)產(chǎn)品，樣品制作還是研發(fā)等存在的問(wèn)題難點(diǎn)，在會(huì)議中提出來(lái)，討論后分配到負(fù)責(zé)人和解決問(wèn)題期限列表張貼出來(lái)，每日的進(jìn)展更新。自“23條”制度以來(lái)解決問(wèn)題按時(shí)率超過(guò)80%。大大提高了效率和質(zhì)量的保證。解決問(wèn)題時(shí)，絕不扯皮，不空談，不推卸責(zé)任。充分發(fā)揮及激發(fā)了大家的智慧，才干和創(chuàng)造能力。在這些問(wèn)題的解決當(dāng)中，讓員工們有了充實(shí)感和成就感。使員工有施展才華和體現(xiàn)價(jià)值的一種親身體驗(yàn)。

  第三：不斷提高團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)水平。加華針對(duì)市場(chǎng)定期對(duì)工程師技等培訓(xùn)。由總經(jīng)理Jeff帶頭從基礎(chǔ)理論，應(yīng)用原理，硅光學(xué)應(yīng)用，保偏產(chǎn)品，制作工藝要點(diǎn)等培訓(xùn)。成果非常顯著體現(xiàn)出來(lái)，加速了研發(fā)成功率和效率。也為客戶服務(wù)中充分體現(xiàn)出專業(yè)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

  第四：加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。將每項(xiàng)生產(chǎn)操作動(dòng)作規(guī)范化和統(tǒng)一化，將標(biāo)準(zhǔn)操作制成錄像和PPT課程。定期培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，每項(xiàng)通過(guò)可獲得該項(xiàng)技能的上崗證。員工技能數(shù)量和難易度在績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)中得以體現(xiàn)。

  第五：加華微捷把數(shù)據(jù)中心高速光模塊快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的快速變化，產(chǎn)品的升級(jí)換代所帶來(lái)的挑戰(zhàn)視為機(jī)遇。我們一直堅(jiān)持秉承這種精神而前行。加華這樣的小公司以快速的響應(yīng)客戶的市場(chǎng)的需求，快速的研發(fā)新產(chǎn)品和短期就可以量產(chǎn)，合理匹配客戶提出的價(jià)格的需求等優(yōu)勢(shì)來(lái)贏得市場(chǎng)。生產(chǎn)過(guò)程中不可避免也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。但每次發(fā)生問(wèn)題時(shí)，我們以高度的重視態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)精神面對(duì)，第一時(shí)間巡查問(wèn)題點(diǎn)，和客戶深入溝通，第一時(shí)間趕到客戶端。團(tuán)隊(duì)集中研究攻關(guān)策略等。通過(guò)問(wèn)題的解決和改善加強(qiáng)了和客戶之間的理解和認(rèn)知，堅(jiān)固的合作的關(guān)系。目前加華已經(jīng)和許多世界頂級(jí)數(shù)據(jù)中心大公司建立合作和客戶關(guān)系。

  從加華幾年管理經(jīng)驗(yàn)得出：做好光纖產(chǎn)品要重視細(xì)節(jié)，巧思工藝，多一份執(zhí)著和用心，定能技高一籌！加華高速發(fā)展今天，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，得到了客戶的認(rèn)可和好評(píng)。加華也一直秉承著成全了員工，成全客戶成全加華的宗旨。像愛(ài)護(hù)生命一樣保護(hù)光纖產(chǎn)品，將我們的光纖產(chǎn)品注入生命力，讓它在應(yīng)用市場(chǎng)中釋放出活力。

  編后語(yǔ)：行動(dòng)是高效的良藥，在企業(yè)管理中，不僅要定目標(biāo)，更要以超常的行動(dòng)力執(zhí)行；眾人拾柴火焰高，在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，讓每一位員工都有主人翁的意識(shí)，盡情施展各人才華與能力；團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)水平是確保研發(fā)成功率和效率的核心力量；員工品質(zhì)意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)同樣不可或缺；把產(chǎn)品升級(jí)換代所帶來(lái)的挑戰(zhàn)視為機(jī)遇，要有把逆境轉(zhuǎn)為順境的堅(jiān)強(qiáng)毅力。

  關(guān)于深圳加華微捷Vlink科技有限公司

  深圳加華微捷Vlink是一家研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售硅光子連接產(chǎn)品和微光學(xué)連接產(chǎn)品的高科技公司，主要產(chǎn)品包括SR4/PSM跳線，硅光子互連結(jié),CWDM4/LAN WDM模塊，PLC CWDM/LAN WDM模塊，主要應(yīng)用于40G、100G、400G等高速、超高速光模塊中。未來(lái)加華微捷Vlink將整合更多資源，力爭(zhēng)成為全球高速光學(xué)連接產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者，為客戶提供更精微尺寸、更低能耗、更低成本的高速光學(xué)光纖互連方案。