ICC訊 在數(shù)據(jù)中心隨“新基建”日趨火熱的當下,鵬博士卻擬以23億元轉(zhuǎn)讓其數(shù)據(jù)中心相關(guān)資產(chǎn),引發(fā)市場關(guān)注。4月28日,正在深圳調(diào)研數(shù)據(jù)中心項目選址的鵬博士總裁崔航接受記者的采訪,稱此舉并非“忘本”,而是針對公司實際,在“新基建”的數(shù)據(jù)中心建設(shè)浪潮中的卡位之舉?!按舜钨Y產(chǎn)處置是公司數(shù)據(jù)中心布局的調(diào)整,一方面優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),另一方面通過自建、合建和HOMM的輕資產(chǎn)運營模式,獲得更多數(shù)據(jù)中心優(yōu)勢資源?!?
“轉(zhuǎn)讓”并非放棄自建
接受記者采訪時,崔航正在深圳進行數(shù)據(jù)中心選址和儲備。他告訴記者,近1個月來,他跑遍了惠州、珠海、東莞、昆山、南京、南通、常熟、廊坊,在粵港澳大灣區(qū)、上海及北京周邊等地進行選址儲備,這些地方已成各大廠商數(shù)據(jù)中心布局的必爭之地。
4月27日晚間,鵬博士公告,擬以23億元轉(zhuǎn)讓其數(shù)據(jù)中心相關(guān)資產(chǎn),交易受讓方為平盛國際金融控股有限公司、錦泉元和投資管理有限責任公司。交易完成后,鵬博士將繼續(xù)運營和管理與標的資產(chǎn)有關(guān)的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),并與客戶直接簽訂服務(wù)協(xié)議,交易雙方根據(jù)業(yè)務(wù)收入進行分成。
針對該項數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓,崔航首先向記者說明的是“轉(zhuǎn)讓并非放棄”。他介紹,“新基建”諸多政策推出,鵬博士實際上喜憂參半。
“喜的是,新型基礎(chǔ)設(shè)施明確的七大領(lǐng)域和相關(guān)產(chǎn)業(yè)中,鵬博士業(yè)務(wù)涉及過半,包括5G基站維護、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及人工智能等;憂的是,一旦資本一窩蜂撲向數(shù)據(jù)中心建設(shè),導致數(shù)據(jù)中心遍地開花卻運營不善,很可能帶來價格戰(zhàn)等不利于行業(yè)發(fā)展的問題,最終影響市場秩序?!贝藓教寡?,公司積累了20年的數(shù)據(jù)中心運營經(jīng)驗,擁有IDC和電信增值服務(wù)牌照等合規(guī)資質(zhì),既不希望錯過行業(yè)機遇,也需要考慮數(shù)據(jù)中心建設(shè)的重資產(chǎn)屬性,以及公司面臨的債務(wù)償還、民營企業(yè)融資成本等問題。
自建、合建及HOMM模式并舉
根據(jù)公告,截至2019年12月31日,此次交易標的資產(chǎn)的賬面價值8.8億元,而轉(zhuǎn)讓價格為23億元,扣除各項稅費后,預計2020年度公司凈利潤將增加約9.5億元。除了一次性收益,以此次交易達成的新合作模式為代表,“合建”將成為鵬博士數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的主要商業(yè)模式之一。
崔航表示,未來鵬博士數(shù)據(jù)中心的自建、合建和HOMM(Hotel Operations Management Model,即酒店運營管理模式)將成為“組合拳”,重點布局京津冀、長三角和大灣區(qū)的大型數(shù)據(jù)中心,全面轉(zhuǎn)型“輕資產(chǎn)、重運營”模式,未來3年可運營機柜數(shù)預計將達到12萬個。他近1個多月來的調(diào)研正是在為此作準備。
除了合建,HOMM模式也被重點布局。2019年12月,鵬博士與佳力圖共同建設(shè)的南京楷德悠云數(shù)據(jù)中心開工,總投資額15億元、總?cè)萘?400個機柜,成為鵬博士大數(shù)據(jù)HOMM模式的首個樣本。此番合作前,佳力圖生產(chǎn)的精密空調(diào)設(shè)備、冷水機中被廣泛用于數(shù)據(jù)中心機房,對鵬博士而言是上游企業(yè)。崔航介紹,佳力圖有土地和資金優(yōu)勢,鵬博士有運營經(jīng)驗和客戶基礎(chǔ),雙方優(yōu)勢互補,鵬博士可以通過代建、代維護、代運營和代銷售等“賦能”獲取輕資產(chǎn)運營費用,而佳力圖也可以借此進軍產(chǎn)業(yè)鏈下游的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。
對于這種創(chuàng)新的運營模式,有業(yè)內(nèi)人士坦言,數(shù)據(jù)中心的大客戶在選擇服務(wù)對象時非??粗胤?wù)能力,因為很多服務(wù)器一放就是10年甚至20年,如果對方只是“玩票”,且缺乏全國聯(lián)網(wǎng)布局,往往不會被考慮??蛻舾诖€(wěn)定的合作業(yè)務(wù)關(guān)系,這也是目前不少數(shù)據(jù)中心類上市公司主推“定制數(shù)據(jù)中心”的原因。但是,這類定制模式雖然有客戶和成本優(yōu)勢,但客戶依賴性較強,機柜上架速度和利潤方面往往缺少“話語權(quán)”。兩種模式各有利弊,但門檻都不低。
如今,鵬博士南京楷德悠云數(shù)據(jù)中心開工不到半年,后續(xù)運營效率有待觀察。不過,崔航表示,這一模式已經(jīng)獲得大型國企和金融機構(gòu)的關(guān)注,有更多合作正在洽談中。
記者注意到,在此次數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓中,交易雙方簽訂的《數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)委托運營協(xié)議》合作期長達10年,并約定期滿后鵬博士有優(yōu)先續(xù)約權(quán)?!皩τ?A href="http://m.huaquanjd.cn/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e6%95%b0%e6%8d%ae%e4%b8%ad%e5%bf%83&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)來說,資本市場已經(jīng)提供了‘一魚多吃’的模式,我們就應(yīng)該加以利用?!贝藓秸f,鵬博士大數(shù)據(jù)將與有意布局數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的數(shù)字地產(chǎn)經(jīng)營者在項目股權(quán)、資本、建設(shè)、運維、營銷等層面深入合作,在保障生存的基礎(chǔ)上談發(fā)展。