七嘴八舌話(huà)績(jī)效

　　七嘴八舌話(huà)績(jī)效

　　提起績(jī)效，老板頭痛，HR更頭痛，大部分企業(yè)一直都被這個(gè)問(wèn)題折磨著。什么是績(jī)效?什么是績(jī)效管理?群里搞了一次討論，很多童鞋都到處了自己的認(rèn)知，摘錄如下：

　　NO.1：績(jī)效是通過(guò)一定管理手段傳達(dá)公司的戰(zhàn)略，達(dá)到上下思想和行動(dòng)的統(tǒng)一。績(jī)效就是以高效并且能夠遵守原則的行為，是實(shí)現(xiàn)某種意義上的管理工具?？?jī)效是驗(yàn)證事情做好與壞。

　　NO.2：績(jī)效是主體的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。英文常說(shuō)的performance。既然是表現(xiàn)，就涉及評(píng)估。評(píng)估就需要定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。

　　NO.3：對(duì)每個(gè)人的工作成績(jī)的判定方法，是工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　NO.4：績(jī)效，從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面。組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績(jī)效的。如果組織的績(jī)效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人的時(shí)候，只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求，組織的績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。

　　NO.5：績(jī)效是基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，由此分解到組織分解到個(gè)人，通過(guò)指標(biāo)和評(píng)估達(dá)成組織和個(gè)人績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略?？?jī)效一定是基于公司戰(zhàn)略的，就是財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如2016年公司要完成多少純利。績(jī)效一定是基于戰(zhàn)略的，否則就變成了扣工資的工具了，最終的目標(biāo)就是公司盈利。

　　NO.6：績(jī)效是公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的分解，是公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)持續(xù)改善提高的過(guò)程。

　　NO.7：我覺(jué)得，績(jī)效考評(píng)是細(xì)化之后的崗位職責(zé)(崗位職責(zé)里的關(guān)鍵職責(zé))，可以更加明確工作內(nèi)容，工作要求，工作結(jié)果?？?jī)效的最終目的應(yīng)該是提高效率。

　　NO.8：績(jī)效是可衡量的高品質(zhì)輸出，少投入，大產(chǎn)出?？?jī)效一定是過(guò)程和結(jié)果都關(guān)注的。

　　NO.9：績(jī)效就是工作崗位職責(zé)的量化管理?？?jī)效管理的作用就是為了能在預(yù)計(jì)時(shí)間達(dá)成企業(yè)目標(biāo)發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題分配營(yíng)業(yè)利潤(rùn)促進(jìn)企業(yè)成員成長(zhǎng)的管理過(guò)程。

　　NO.10：績(jī)效就是通過(guò)績(jī)效工具對(duì)員工的工作進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)定及考核，從字面意思上來(lái)理解就是對(duì)員工業(yè)績(jī)和工作成效通過(guò)績(jī)效考核工具和方法來(lái)進(jìn)行綜合考核和評(píng)定，從而達(dá)到激勵(lì)員工積極工作的目的。很多公司對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)也沒(méi)有明確，績(jī)效只是一味的去考核員工的工作表現(xiàn)，而且在實(shí)際操作中，很多公司只是將績(jī)效作為一種打分的工具，忽略的績(jī)效考核的實(shí)際用途，沒(méi)有將績(jī)效考核的用途真正的發(fā)揮出來(lái)。

　　NO.11績(jī)效就類(lèi)似考試，考試的目的是升級(jí)和考核，績(jī)效一樣就是為了發(fā)展提高?？?jī)效應(yīng)該是謀求員工與企業(yè)共同發(fā)展和提高的一個(gè)工具。我覺(jué)得績(jī)效是個(gè)管理工具，而不是利潤(rùn)提升的必要手段。利潤(rùn)增加有太多的因素，而不能單獨(dú)放在績(jī)效，不然做績(jī)效的太難做了，績(jī)效是以人為主題，提高人的效能，從而達(dá)到利潤(rùn)提升的作用。

　　NO.12績(jī)效是幫助員工查找不足，積極進(jìn)取，平衡企業(yè)收益最大化的手段。

　　NO.13什么是績(jī)效?就是出結(jié)果的能力。衡量績(jī)效高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效可能包括平臺(tái)、成長(zhǎng)等因素，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是結(jié)果，員工的能力與成長(zhǎng)是取得結(jié)果的手段。

　　NO.14每個(gè)人對(duì)績(jī)效的理解都不是一樣的，所以績(jī)效做出來(lái)的東西肯定也不一樣。以利潤(rùn)為主的績(jī)效，我個(gè)人主觀認(rèn)為可能會(huì)缺乏人本身潛能及個(gè)性的激勵(lì)。

　　NO.15績(jī)效就是為了考核，為了檢查大家的工作量，給晉升獎(jiǎng)懲做工具。

　　NO.16績(jī)效是公司檢驗(yàn)組織與員工的一種辦法。

　　NO.17績(jī)效通常分組織績(jī)效和員工績(jī)效，從公司戰(zhàn)略角度分解細(xì)的戰(zhàn)略目標(biāo)到各組織，然后再?gòu)慕M織績(jī)效細(xì)化成團(tuán)隊(duì)績(jī)效再到員工績(jī)效。指標(biāo)制定按照組織業(yè)務(wù)性質(zhì)分財(cái)務(wù)指標(biāo)和類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

　　NO.18績(jī)效就是為了達(dá)到一種結(jié)果，而采取的激勵(lì)、刺激員工更加高效率、有質(zhì)量完成工作的一種方法。

　　來(lái)源：HR商學(xué)院