亨通搶抓“一帶一路”等重大戰(zhàn)略機遇 國際化布局再提速

　　ICCSZ訊     2015年末，亨通在國際市場連出大手筆，先是與印尼最大的線纜上市企業(yè)VOKSEL簽署股權收購協(xié)議，成為其最大股東。在南非、西班牙、葡萄牙，亨通也頻頻出手，上演一幕幕并購大戲。海外并購，已成為亨通全球布局的先手棋。

　　“經(jīng)濟全球化，如果企業(yè)無法融入全球發(fā)展格局，就會失去未來。”亨通集團董事局主席崔根良認為，做百年亨通，就要面向激烈的國際競爭，爭奪品牌、技術、人才的制高點，這是行業(yè)領軍企業(yè)的必然選擇。借助國家戰(zhàn)略加速走出去在蘇州市吳江區(qū)的亨通企業(yè)展廳里，最惹眼的是墻面上的巨幅世界地圖，上面分布著紅、藍、白三種不同的標記，紅色代表海外營銷技術服務分公司，藍色代表產(chǎn)品覆蓋的國家和地區(qū)，白色代表海外研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地。 通過這幅地圖，亨通希望向到來的人們展示這家企業(yè)國際化的階段成果和宏偉愿景。

　　亨通集團國際副總裁高安敏介紹，目前，亨通已成為全球光纖通信、電力傳輸領域的主力供應商，先后在30多個國家設立了海外技術營銷服務分公司，在100多個國家和地區(qū)注冊了海外商標，累計業(yè)務覆蓋130多個國家和地區(qū)。

　　“國際市場潛力非常大，未來有數(shù)倍于中國目前的消費需求。” 高安敏告訴記者，無論是國內(nèi)還是海外市場，信息通信和電力行業(yè)都將迎來發(fā)展機遇，其中包括國家“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”、“一帶一路”的政策機遇以及世界各國推行寬帶戰(zhàn)略、全球基礎設施逐漸從核心運營中剝離、光纖入戶用戶需求的全球環(huán)境等。但考慮到國內(nèi)已占據(jù)全球55%的光纖通信市場需求，高額的市場占比不可能持續(xù)太久，亨通進軍國際市場勢在必行。創(chuàng)新練就國際競爭“殺手锏” 國際市場是一個更大的競爭平臺。

　　全球光纖通信前十強，目前亨通躋身前三，其在國際上的市場份額從2011的4.9%上升到13%，前兩名是普睿斯曼和康寧，全世界最大的13個廠商占據(jù)了64%的市場份額。 全球光纖通信行業(yè)不存在壟斷，意味著更加激烈的國際競爭。20多年來，基于理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的一系列合作和并購，亨通積累了豐富的國際化發(fā)展經(jīng)驗。但亨通的國際化布局，不僅伴隨市場擴張，更多的是技術提升。掌門人崔根良始終堅持，在“今天你不進行國際化,明天就會成為別人國際化的一部分”的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須擁有競爭殺手锏——產(chǎn)業(yè)核心技術與自主知識產(chǎn)權，技術創(chuàng)新是參與國際化競爭的立足之本。

　　穿戴好消毒衣帽，經(jīng)過風淋室的10秒鐘清塵，記者走進亨通光通信產(chǎn)業(yè)園研發(fā)中心，見到了亨通投入數(shù)億元研發(fā)經(jīng)費、200多名研發(fā)人員、1000多個日日夜夜自主研發(fā)出來的“光棒”：六米長、碗口粗細的光纖預制棒。正是憑借這根棒，亨通一舉打破國外技術壟斷，使其成為中國在光纖通信領域唯一擁有光纖預制棒核心技術及自主產(chǎn)權的民族企業(yè)，迅速提升了中國企業(yè)在全球光纖通信領域的國際競爭力。如今，亨通每年科技研發(fā)投入占營業(yè)收入3%以上，先后建成了國家級企業(yè)技術中心、國家級博士后科研工作站、重點實驗室、院士工作站等研發(fā)平臺，形成一支研發(fā)實力比肩國際巨頭的“亨通軍團”，研究范圍囊括了整個光纖通信產(chǎn)業(yè)鏈。光纖預制棒、光纖、ODN 系列產(chǎn)品、海纜……高安敏介紹，亨通在光纖通信全產(chǎn)業(yè)鏈上布局已完成，這種布局的完善也為亨通的全球拓展打下了良好基礎，使亨通在國際市場競爭中不會輕易受制于人。

　　2015年，亨通OPGW、ACSR/AW、ACSR等產(chǎn)品通過RETIE、ROHS、CE、SADR等國際重要認證，目前已累計獲得23項國際認證。在中國乃至全球經(jīng)濟下行壓力增大的情況下，亨通實現(xiàn)了逆勢增長，去年銷售額同比增長達到25%以上。“555”戰(zhàn)略扎實走向國際化 企業(yè)的競爭，表面看來是產(chǎn)品、科技和營銷的競爭，歸根到底是人才的競爭。國際化不僅是市場開拓，還要有一批擁有國際管理視野的人才來規(guī)劃和布局企業(yè)發(fā)展。 亨通把國際化發(fā)展標準定位為“555”，即擁有50%以上的海外市場、50%以上的海外資本和50%以上的國際化人才。為此，亨通近年來積極實施人才戰(zhàn)略，從引進第一位本科生、第一位研究生、第一位博士，到引進第一位教授級高工、第一位MBA、第一位海歸……目前，亨通已成為行業(yè)內(nèi)領軍人才集聚高地。 然而，亨通在推進國際化的過程中發(fā)現(xiàn)，簡單地把中國市場的模式當作成功經(jīng)驗，橫向移植到國際市場是不會成功的。國際化，不僅僅是把產(chǎn)品賣到海外，把人員派到海外，把工廠建到海外，最重要的是建立起支撐國際化發(fā)展、在全球行之有效、包容多元的企業(yè)文化體系。

　　如今，亨通的外籍員工隊伍日漸壯大，并開始嘗試海外代表處人才本地化，李偉(中文名)就是亨通國際事業(yè)部的第一位法外籍員工，他除了法語，還會英語、西班牙語、阿拉伯語、中文等多國語言，“我穿梭在20多個國家，向他們介紹亨通的產(chǎn)品。” 讓李偉欣喜的是，如今，亨通在海外的品牌知名度越來越高，工作越做越有勁。 數(shù)據(jù)顯示，亨通連續(xù)多年海外營收以80%以上速度遞增。

　　2015年，亨通在一舉收購五家海外企業(yè)加快構建全球產(chǎn)業(yè)布局的同時，又加速推進海外營銷網(wǎng)絡的覆蓋。順應 “一帶一路”國家戰(zhàn)略，亨通正全力推進“四個轉型”(生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)向創(chuàng)新創(chuàng)造型企業(yè)轉型、產(chǎn)品供應商向全價值鏈集成服務商轉型、制造型企業(yè)向平臺服務型企業(yè)轉型、本土企業(yè)向國際化企業(yè)轉型)，加快全球化運營和產(chǎn)業(yè)布局，向著一流的國際化企業(yè)邁進。