亨通創(chuàng)始人崔根良：讓中國光通信走向世界

　　ICCSZ訊   說起亨通集團(tuán)董事局主席崔根良，在普通人眼里，他是全國人大代表、民營企業(yè)家、勞動模范，可是他還有另一個(gè)身份——退伍軍人，很少有人提及，也正是這段從軍經(jīng)歷，給予了他“堅(jiān)持”和“敢為人先”的精神，推動他將亨通集團(tuán)從一家小線纜廠發(fā)展成國內(nèi)光通信行業(yè)重要的主導(dǎo)供應(yīng)商。

　　對于自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，崔根良表示，每一步的成功、一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步都會有坎坷，都會碰到困難。做企業(yè)跟做人一樣，要有毅力，碰到困難不要退縮，要堅(jiān)持，只要還能堅(jiān)持到最后一分鐘，就必須要堅(jiān)持到最后一分鐘，也許就是最后一分鐘，你就把困難克服了。

　　亨通集團(tuán)的前身是1991年成立的吳江市光電通信線纜總廠。當(dāng)時(shí)這家號稱總投資380萬元的線纜廠，實(shí)際上真正到位的資金只有100多萬元，而且還背負(fù)了120萬元債務(wù)。工廠的全部家當(dāng)也僅僅是幾百平方米的破舊廠房、幾臺老掉牙的設(shè)備和一臺報(bào)廢的鐵爐。

　　可就是在這樣一個(gè)窘境下，崔根良喊出了“敢攀高峰，敢創(chuàng)大業(yè)，敢為人先，敢爭一流”的口號，搖曳著這艘“小漁船”，沖進(jìn)了當(dāng)時(shí)還被國外廠商壟斷的國內(nèi)光線纜市場。

　　事實(shí)上，崔根良和他的小線纜廠之所以選擇進(jìn)入國內(nèi)光纜市場，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國正在經(jīng)歷一波光網(wǎng)建設(shè)大潮。當(dāng)然最重要的是，崔根良敢于嘗試新東西。

　　據(jù)介紹，線纜總廠之后的第一桶金，源自于與江蘇省通信線纜總廠的合作。當(dāng)時(shí)他以股權(quán)和技術(shù)換取了后者的支持，使企業(yè)順利投產(chǎn)，第一年就創(chuàng)利稅87萬元。隨后，他又與郵電部武漢郵電科學(xué)院、日本妙香園株式會社等合資合作，先后成立了長江光纜聯(lián)合公司和吳江妙都光纜有限公司(亨通光電的前身)，用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了三級跳。1994年，吳江市光電通信線纜總廠正式更名為江蘇亨通集團(tuán)公司。

　　亨通集團(tuán)的成立并沒有讓崔根良松懈，反而因?yàn)楫?dāng)時(shí)的發(fā)展環(huán)境迫使其再次做出改變。當(dāng)時(shí)，中國已經(jīng)建成了“八縱八橫”干線網(wǎng)，連通全國各省區(qū)市。但是這些骨干網(wǎng)所使用的光纖幾乎都是進(jìn)口自國外廠商的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)國產(chǎn)光纖產(chǎn)量和質(zhì)量都比較落后，很難滿足骨干網(wǎng)的建設(shè)要求。而這一切的根源又是國產(chǎn)企業(yè)不具備自主研發(fā)光纖預(yù)制棒的能力，被國外廠商卡住了脖子。

　　最重要的是，研發(fā)光棒耗資巨大，風(fēng)險(xiǎn)極高，很多民營企業(yè)難以承擔(dān)，而這也是亨通集團(tuán)部分高層所擔(dān)心的，不過崔根良還是力排眾議，于2006年投入6億元用于光棒研發(fā)。據(jù)了解，當(dāng)時(shí)亨通沒有研發(fā)設(shè)備，沒有試驗(yàn)材料，一切從零開始，不過經(jīng)過200多名研發(fā)人員，1500多個(gè)日日夜夜的奮戰(zhàn)，四年后的一天清晨，崔根良接到了喜報(bào)，終于“可以睡個(gè)安穩(wěn)覺了”。

　　隨著光棒技術(shù)的研發(fā)成功，亨通集團(tuán)成為當(dāng)時(shí)中國唯一掌握光棒尖端技術(shù)及自主知識產(chǎn)權(quán)的民營企業(yè)。如今，亨通集團(tuán)成為國內(nèi)光通信行業(yè)中的重量級廠商，更在中國移動近期光纖光纜產(chǎn)品集采中成為最大贏家。